Riccardo de Bernardinis

Ciao, sono Riccardo de Bernardinis,  Founder di Ernesto e BuytronCome CEO e imprenditore del web, il mio scopo è semplice: ispirare menti brillanti per sfruttare le loro passioni permettendo loro di avere la vita di successo che sognano. So che in molti hanno il desiderio di realizzare i propri sogni scegliendo coraggiosamente di agire. Business.

Conosco bene questa storia, perché l’ho vissuta e la sto vivendo.

Durante la mia adolescenza ho frequentato diversi corsi nelle più importanti Città americane tra cui Miami, Boston, Los Angeles e San Diego.

Un momento definitivo per me è stato quando sono andato la prima volta a Los Angeles a studiare a UCLA, li ho scoperto una nuova filosofia di vita e imprenditorialità.

Questa esperienza è diventata una forza trainante per me. Ho capito che una vita materialmente ricca ma senza scopi è come un sogno vuoto. Sapevo che il mio lavoro non era stato fatto.

La mia passione per gli Stati Uniti, mi ha portato ad iscrivermi alla John Cabot University, la migliore università americana in Italia.
La mia scelta di rimanere in Italia durante un primo periodo di studio è legata alle affiliazioni familiari, sebbene il il desiderio di iniziare una nuova vita in un altro continente mi ha spinto a studiare e pensare in grande.

Ho lasciato l’università poco prima di laurearmi, per iniziare il mio nuovo percorso. Mi è stato detto che non avrei potuto farlo, e che sarei stato da solo. Tuttavia, ho avuto questo stimolo per stringere i denti e continuare sempre ad andare avanti. Sapevo che la strada scelta era la più rischiosa e quella non tradizionale, ma io sono sempre stato uno che vuole vivere una vita al di fuori dell’ordinario.

Ad oggi posso dire di aver creato una grande realtà, ma non senza superare ostacoli, paura e dubbi sulle decisioni da prendere.

Il mio background non era quello che sembrava ardito per un successo oltraggioso. Ho iniziato la mia missione per arrivare in cima, facendo quello in cui credevo e dando voce alla mia generazione. Business.

All’inizio ho sbagliato! Mi è servito. Ma continuavo a spingere, fondando la prima piattaforma per i servizi della casa Ernesto.

Ho continuato a lavorare, ho mantenuto la mia mente focalizzata, e non mi sono dato pace fino a quando Ernesto non ha raggiunto i 100.000 iscritti.

Adesso ho 23 anni, e negli ultimi anni ho investito, costruito e sostenuto diversi business in settori diversi. Ho venduto servizi a casa, Apps, frutta, Booking di artisti e realizzato eventi facendo amicizia con innumerevoli personaggi importanti di qualunque settore.

I premi materiali sono importanti, ma ancor più importante è la filosofia di condividere ciò che ho imparato con gli altri.

La cosa che mi piace di più è poter condividere le mie esperienze incoraggiando nuovi imprenditori aspiranti a raggiungere i loro sogni e il successo. Quando fondai Ernesto.it , l’ho fatto con il mio Team. Il tuo passato non importa, quello che importa è il tuo desiderio. Credo con la giusta passione, concentrazione e visione, chiunque possa vivere questa vita.

Voglio dimostrare che è possibile fare quello che ho fatto,  basta farlo con la giusta mentalità.

La mia missione è innovare apportando benefici agli utenti di tutto il mondo.
La mia filosofia è usare il digitale per rendere il mondo analogico più semplice.

Prendendo la strada più difficile è normale trovare difficoltà lungo il percorso, ma la mia missione è sostenerti durante quel viaggio.

Attraverso un percorso di mentorship composto da articoli, foto e racconti di esperienze, spero di offrire contenuti preziosi per sostenere la tua avventura nell’imprenditorialità. Business.

Se hai fame di gloria e successo, e sei deciso a diventare uno di quelli che cambierà il mondo in meglio sei nel posto giusto. La strada è tua. La tua passione è unica. Solo tu puoi realizzare quello che stai sognando. Sono qui per fornirti strumenti utili, opportunità di concettualizzare, lanciare e far crescere la tua idea in modo soddisfacente.

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Iniziare un business 🚀🏆

avviare un'impresa

Non ci sono limiti su chi può avviare un’ impresa. Non hai necessariamente bisogno di un diploma universitario, un mucchio di soldi in banca o anche esperienza di business per avviare qualcosa che potrebbe diventare il tuo prossimo grande successo. Tuttavia, è necessario un piano forte e una grande motivazione.

Dai un’occhiata a questa guida passo passo per trasformare la tua grande idea in un’impresa di successo.

1. Valuta te stesso

Iniziamo con la domanda più basilare: perché vuoi avviare un’impresa? Utilizza questa domanda per guidare il tipo di attività. Le due motivazione possono essere: avere soldi extra e avere più libertà. Allora è ora di lasciare il tuo lavoro 9-to-5 e iniziare qualcosa di nuovo.

Una volta che hai il motivo, inizia a farti ancora più domande per aiutarti a capire il tipo di attività che dovresti iniziare e se hai quello che serve.

  • Quali competenze hai?
  • Dove si trova la tua passione?
  • Dov’è la tua area di competenza?
  • Quanto puoi permetterti di spendere, sapendo che la maggior parte delle aziende fallisce?
  • Di quanto capitale hai bisogno?
  • Che tipo di stile di vita vuoi vivere?
  • Sei pronto a diventare un imprenditore ?

Sii brutalmente onesto con le tue risposte. Ciò creerà una base per tutto ciò che fai andare avanti, quindi è meglio conoscere la verità ora che dopo.

2. Pensa a un’idea di business.

Hai già un’idea di business killer ? Se è così, congratulazioni! È possibile passare alla sezione successiva. In caso contrario, ci sono un sacco di modi per iniziare il brainstorming per una buona idea.
Ecco alcuni suggerimenti:

  • Chiediti che cosa ci sarà in futuro. Quale tecnologia o progresso arriverà presto, e come cambierà il panorama del business come lo conosciamo? Puoi anticipare la curva?
  • Correggere qualcosa che ti infastidisce. La gente preferirebbe avere meno di una cosa cattiva che più di una buona cosa. Se la tua azienda può risolvere un problema per i tuoi clienti, ti ringrazieranno per questo.
  • Applica le tue abilità a un campo completamente nuovo. Molte aziende e imprese fanno le cose in un modo solo perché è sempre stato così. In questi casi, una nuova serie di occhi da una nuova prospettiva può fare la differenza.
  • Usa l’approccio migliore, più economico, più veloce. Hai un’idea imprenditoriale che non è completamente nuova? Se è così, pensa alle offerte attuali e concentrati su come puoi creare qualcosa di meglio, più economico o più veloce.

Inoltre, esci e incontra persone e fai domande, cerca consigli da altri imprenditori, cerca idee online o usa qualunque metodo abbia più senso per te.

idee per un'impresa di successo

3. Fai ricerche di mercato

Qualcun altro sta già facendo ciò che vuoi iniziare a fare? Se no, c’è una buona ragione per questo?

Inizia la ricerca dei tuoi potenziali rivali o partner all’interno del mercato. Raggiungi gli obiettivi che è necessario completare con la ricerca e i metodi che è possibile utilizzare per fare proprio questo. Ad esempio, puoi condurre interviste telefoniche o faccia a faccia. Puoi anche offrire sondaggi o questionari che fanno domande come “Quali fattori consideri al momento dell’acquisto di questo prodotto o servizio?” E “Quali aree consiglieresti di migliorare?”

Altrettanto importante, sapere tre degli errori più comuni che le persone fanno quando iniziano le loro ricerche di mercato, che sono:

  1. Usano solo la ricerca secondaria.
  2. Utilizzano solo risorse online.
  3. Esaminano solo le persone che conoscono

4. Ottieni feedback

Consenti alle persone di interagire con il tuo prodotto o servizio e vedi quale è la loro opinione su di esso. Un nuovo paio di occhi può aiutare a sottolineare un problema che potresti aver perso. Inoltre, queste persone diventeranno i tuoi sostenitori del primo brand, soprattutto se ascolterai i loro input e cosa pesano della tua impresa.

Uno dei modi più semplici per utilizzare il feedback è concentrarsi sull’approccio “Lean Startup”, ma coinvolge tre pilastri fondamentali: la prototipizzazione, la sperimentazione e la rotazione. Spingendo un prodotto, ricevendo feedback e quindi adattandoti prima di spingere il prossimo prodotto, puoi costantemente migliorare e assicurarti di rimanere pertinente.

Basta rendersi conto che alcuni di questi consigli, sollecitati o no, saranno buoni. Alcuni non lo saranno. Ecco perché dovresti avere un piano su come ricevere feedback.

Inoltre, un modo per aiutarti a superare il feedback negativo è creare un “muro d’amore”, dove puoi postare tutti i messaggi positivi che hai ricevuto. Recensioni positive online e testimonianze di passaparola possono aiutare a fare una grande differenza.

5. Rendilo ufficiale.

Prendi in considerazione tutti gli aspetti legali fuori in anticipo. In questo modo, non ti devi preoccupare di qualcuno che ti prende la tua grande idea, ti ingaggia in una partnership o ti cita in giudizio per qualcosa che non hai mai visto arrivare.

Mentre alcune cose si possono fare da soli, è meglio consultare un avvocato quando si parte, quindi è possibile assicurarsi di aver coperto tutto ciò di cui si ha bisogno.

6. Scrivi il tuo piano aziendale.

Un  business plan è una descrizione scritta di come si evolverà la tua attività da quando inizierà il prodotto finito.

Ecco cosa dovrebbe esserci nel piano aziendale:

  1. Frontespizio Inizia con il nome del tuo business, che è più difficile di quanto possa sembrare.
  2. Sintesi. Questo è un riassunto di alto livello di ciò che include il piano, spesso toccando la descrizione della impresa, il problema che l’azienda sta risolvendo, la soluzione e perché ora.
  3. Descrizione dell’attività. Che tipo di attività vuoi iniziare? Che aspetto ha il tuo settore? Che aspetto avrà in futuro?
  4. Strategie di mercato. Qual è il tuo mercato di riferimento e come puoi vendere al meglio in quel mercato?
  5. Analisi competitiva. Quali sono i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti? Come li batterai?
  6. Progettazione e piano di sviluppo. Qual è il tuo prodotto o servizio e come si svilupperà? Quindi, crea un budget per quel prodotto o servizio.
  7. Operazioni e piano di gestione. Come funziona il business su base giornaliera?
  8. Fattori finanziari. Da dove vengono i soldi? Quando? Come? Che tipo di proiezioni dovresti creare e che cosa dovresti prendere in considerazione?

Per ogni domanda, puoi passare da una a tre pagine. Tieni presente che il piano aziendale è un documento vivente e in grado di respirare e con il passare del tempo e la tua attività matureranno, lo aggiornerai.

7. Finanzia il tuo business.

Esistono molti modi per ottenere le risorse necessarie per avviare la tua impresa.
Date un’occhiata a questa lista di 8 elementi e considerate le vostre risorse, le circostanze e lo stato di vita per capire quale funziona meglio per voi.

  1. Finanzia autonomamente la tua startup. Il bootstrap della tua azienda potrebbe richiedere più tempo, ma la parte buona è che controlli il tuo destino.
  2. Poni i tuoi bisogni ad amici e familiari. Può essere difficile separare il business dai rapporti personali, ma se stai pensando di chiedere un prestito, ecco una risorsa che puoi usare per renderlo il più semplice possibile.
  3. Richiedi una sovvenzione per piccole imprese.  Potrebbe essere un processo lungo, ma non ti costa alcun soldo.
  4. Avvia una campagna di crowdfunding online. A volte il potere è in numeri, e una manciata di piccoli investimenti può aggiungere qualcosa di importante.
  5. Applica ai gruppi di investitori angelici locali. Piattaforme online e reti locali possono aiutarti a trovare potenziali investitori che si riferiscono al tuo settore e alla tua passione.
  6. Partecipa a un incubatore o acceleratore di avvio. Queste aziende sono progettate per aiutare le imprese nuove o in fase di avvio a raggiungere il livello successivo. La maggior parte fornisce risorse gratuite, tra cui servizi e consulenze per l’ufficio, oltre a opportunità di networking e eventi pitch. Alcuni, inoltre, forniscono anche finanziamenti di base.
  7. Negoziare un anticipo da un partner strategico o cliente. Se qualcuno vuole che il tuo prodotto o servizio sia abbastanza cattivo da pagarlo, c’è la possibilità che lo vogliano anche abbastanza per finanziarlo. Le variazioni su questo tema includono accordi di licenza anticipata.
  8. Cerca un prestito bancario o una linea di credito.

avviare impresa di successo

8. Sviluppa la tua impresa.

Dopo tutto il lavoro iniziale per avviare la tua impresa, sarà fantastico vedere la tua idea prendere vita. Ma tieni a mente, ci vuole una squadra per creare un prodotto. Se vuoi creare un’app e non sei un ingegnere, dovrai contattare una persona tecnica. O se hai bisogno di produrre in serie un oggetto, dovrai collaborare con un produttore.

Quando sei pronto per lo sviluppo del prodotto e l’esternalizzazione di alcune attività, assicurati di:

  1. Mantieni il controllo del tuo prodotto e impara costantemente. Se lasci lo sviluppo a qualcun altro o ad un’altra azienda senza supervisione, potresti non ottenere la cosa che hai immaginato.
  2. Implementare controlli e contrappesi per ridurre il rischio. Se assumi un solo ingegnere freelance, c’è la possibilità che nessuno possa controllare il proprio lavoro. Se segui la strada del freelance, usa più ingegneri in modo da non dover semplicemente prendere qualcuno in parola.
  3. Assumi specialisti, non generalisti. Ottieni persone che sono fantastiche esattamente come desideri, non come un tipo tuttofare.
  4. Non mettere tutte le uova in un cesto. Assicurati di non perdere tutti i tuoi progressi se un libero professionista se ne va o se un contratto cade.
  5. Gestire lo sviluppo del prodotto per risparmiare denaro. Le tariffe possono variare per gli ingegneri a seconda delle loro specialità, quindi assicurati di non pagare un ingegnere troppo qualificato quando potresti ottenere lo stesso risultato finale a un prezzo molto più basso.

Per aiutarti a stare tranquillo, inizia a imparare il più possibile sulla produzione, in modo da poter migliorare il processo e le tue decisioni di assunzione con il passare del tempo.

Inoltre, assicurati di avere i certificati necessari o i requisiti educativi, in modo che quando qualcuno ti chiede del tuo servizio, sei pronto per saltare a una buona opportunità.

9. Inizia a costruire la tua squadra.

Affinché la tua impresa sia di successo, dovrai trasferire responsabilità ad altre persone. Hai bisogno di una squadra.

Se hai bisogno di un partner, dipendente o libero professionista, questi tre suggerimenti possono aiutarti a trovare una buona forma:

  1. Indica chiaramente i tuoi obiettivi. Assicurati che tutti comprendano la visione e il loro ruolo all’interno di quella missione sin dall’inizio.
  2. Segui i protocolli di assunzione. Quando si avvia il processo di assunzione è necessario prendere in considerazione molte cose, dallo screening delle persone al porre le domande giuste e avere le forme appropriate. Ecco una guida più approfondita per aiutarti.
  3. Stabilire una forte cultura aziendale.  Cosa rende una grande cultura? Quali sono alcuni dei mattoni?
    Tieni presente che non è necessario disporre dello spazio pazzo di Google per instillare un’atmosfera positiva. Questo perché una grande cultura ha più a che fare con il rispetto e l’empowerment dei dipendenti attraverso molteplici canali, tra cui formazione e tutoraggio, piuttosto che sui tavoli da arredamento o da ping-pong. In effetti, i vantaggi degli uffici possono rivelarsi  più simili a trappole che benefici reali .

10. Trova una posizione.

Questo potrebbe significare un ufficio o un negozio. Le tue priorità saranno diverse a seconda della tua impresa, ma qui ci sono 8 cose di base da considerare :

  1. Stile di funzionamento. Assicurati che la tua posizione sia coerente con il tuo particolare stile e immagine.
  2. Demografia. Inizia considerando chi sono i tuoi clienti. Quanto è importante la loro vicinanza alla tua posizione? Se sei un negozio al dettaglio che fa affidamento sulla comunità locale, questo è di vitale importanza.
  3. Traffico pedonale. Se hai bisogno che le persone entrino nel tuo negozio, assicurati che il negozio sia facile da trovare. Ricorda: anche le migliori aree di vendita hanno punti morti.
  4. Accessibilità e parcheggio. Il tuo edificio è accessibile? Non dare ai clienti un motivo per andare da qualche altra parte perché non sanno dove parcheggiare.
  5. Concorrenza. A volte avere un’impresa concorrente nelle vicinanze è una buona cosa. Altre volte, non lo è. Hai svolto le ricerche di mercato, quindi sai qual è il migliore per il tuo business.
  6. Vicinanza ad altre aziende e servizi. Questo è qualcosa di più del semplice traffico pedonale. Guarda come le aziende vicine possono arricchire la qualità della tua attività anche come luogo di lavoro
  7. Ordinanze. A seconda della tua attività, queste potrebbero aiutarti o ostacolarti. Ad esempio, se stai iniziando un asilo nido, le ordinanze che stabiliscono che nessuno può costruire un negozio di liquori nelle vicinanze potrebbe aggiungere un livello di sicurezza per te.
  8. Affitto, utenze e altri costi. L’affitto è la spesa più grande per le strutture, ma controlla anche le utenze e se sono incluse nel contratto di locazione o meno. Non vuoi iniziare con un prezzo e scoprire che sarà più tardi.

11. Inizia a ricevere delle vendite.

Indipendentemente dal prodotto o dall’industria, il futuro della tua impresa dipenderà dalle entrate e dalle uscite.  Steve Jobs lo sapeva è per questo che, quando stava iniziando la Apple, passava giorno dopo giorno a chiamare gli investitori dal suo garage .

Ci sono un sacco di diverse strategie e tecniche di vendita che puoi utilizzare, ma qui ci sono quattro principi da vivere:

  1. Ascolta. Quando ascolti i tuoi clienti, scopri cosa vogliono, ciò di cui hanno bisogno e come poi riuscire a farlo accadere.
  2. Chiedi un impegno, ma non essere invadente. Non puoi essere troppo timido per chiedere un cambiamento o per chiudere una vendita, ma non puoi nemmeno far credere ai clienti che li stai costringendo.
  3. Non aver paura di sentire “no”. La maggior parte delle persone è troppo educata, ti lascia fare il passo anche se non ha interesse ad acquistare. E questo è un problema: Il tempo è la tua risorsa più importante.
  4. Rendilo una priorità. Realmente creare profitti e gestire un’attività redditizia è una buona strategia per le imprese.

Inizia identificando gli obiettivi che desiderano il tuo prodotto o servizio. Trova i primi utenti della tua attività, accresci la tua base di clienti o pubblichi annunci per trovare le persone che si adattano alla tua attività. Quindi, individua la giusta canalizzazione o strategia di vendita in grado di convertire questi lead in entrate.

12. Fai crescere la tua attività.

Ci sono un milione di modi diversi per crescere. Potresti acquisire un’altra attività, iniziare a prendere di mira un nuovo mercato, espandere le tue offerte e altro ancora. Ma nessun piano di crescita sarà importante se non si hanno i due attributi chiave che tutte le aziende in crescita hanno in comune.

In primo luogo, hanno un piano per commercializzarsi. Usano efficacemente i social media attraverso campagne organiche, influencer. Hanno una mailing list e sanno come usarla. Capiscono esattamente chi hanno bisogno di indirizzare – sia online che offline – con le loro campagne di marketing.

Quindi, una volta che hanno un nuovo cliente, capiscono come conservarlo. Probabilmente hai sentito molte persone affermare che il cliente più facile da vendere è quello che già hai. I tuoi clienti esistenti si sono già registrati per la tua lista di e-mail, hanno aggiunto i loro dati della carta di credito al tuo sito web e testato ciò che hai da offrire. In tal modo, iniziano una relazione con a tua impresa e il tuo marchio. Aiutali a sentirsi meglio riguardo a quel rapporto possibile.

Inizia utilizzando queste strategie, che includono l’investimento nel tuo servizio clienti e la personalizzazione, ma renditi conto che il tuo lavoro non sarà mai finito. Sarai costantemente in competizione per questi clienti sul mercato e non potrai mai riposare sugli allori. Continua a cercare sul mercato, assumendo brave persone e producendo un prodotto di qualità superiore e sarai sulla buona strada per costruire l’impresa che hai sempre sognato.

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Come sviluppare la tua STARTUP🥇

Hai mai avuto un’idea geniale di business che ti ha colpito, ma che poi alla fine è svanita perché non hai avuto idea di come portarla al livello successivo?
Bene, per aiutarti a iniziare, ecco una guida concreta passo passo per sviluppare la tua startup al meglio.

1. Considerare e analizzare i mercati di rilievo 
In primo luogo, considera la nicchia di mercato a cui è applicabile la tua idea. Quali sono le esigenze di quel settore e dei suoi consumatori? Ci sono problemi irrisolti nel settore? La tua idea porterà risoluzioni e miglioramenti alla situazione? È possibile fare riferimento a siti di autorità specifici del settore per tenerti costantemente aggiornato con le ultime tendenze. Ad esempio, Techcrunch è un blog di tecnologia eccellente che parla degli ultimi prodotti e condivide le ultime novità nel mondo della tecnologia. Inoltre, traccia le nuove startup e fornisce una panoramica dei nuovi e futuri novizi sul mercato.
Un’ottima fonte d’ispirazione è TED, che è famoso per il suo famoso slogan “Ideas Worth Spreading”. È uno scrigno di informazioni su tutto ciò che si può immaginare . È stato concepito come una conferenza in cui esperti in vari settori si riuniscono per condividere le loro opinioni su questioni che possono portare a rivelazioni e sensibilizzare.
I presentatori di solito hanno circa 18 minuti per parlare del loro argomento e il focus della loro presentazione può spaziare dagli ultimi progressi in un campo di disciplina a questioni sociali che desiderano aumentare la consapevolezza di. Dopo aver assistito ai discorsi o aver guardato i suoi video, ti sentirai più ispirato che mai.

2. Annota le tue idee ed espandile

In questa fase, potresti aver identificato esigenze o aree che possono essere migliorate. Annotale con uno strumento come Evernote. Evernote ti consente di salvare ritagli di pagine Web, immagini e persino documenti allegati e diapositive di PowerPoint. Puoi creare diverse note e ordinarle secondo argomenti e generi. Evernote è accessibile tramite varie piattaforme come Windows, iOS e Android. Un semplice clic del pulsante di sincronizzazione assicurerà che le note siano sincronizzate su tutte le piattaforme.

3. Effettuare delle analisi competitive

L’analisi competitiva è un ottimo modo per confrontare e prevedere in che modo la tua azienda si proporrà ai tuoi concorrenti nel settore. La tua azienda è in grado di riempire un vuoto che non viene colmato dagli altri?

Ecco come procedere per eseguire l’analisi della concorrenza:

4. Modella la tua attività

Se l’idea di creare un business plan sembra troppo noiosa e goffa, ti divertirai ad usare Leancanvas e Canvanizer. Sono modelli che emulano un modello di business di una pagina. È facile aggiungere e aggiornare il modello. Inoltre, puoi godere di una chiara panoramica dei seguenti nove elementi fondamentali del tuo modello di business: segmenti di clienti, proposte di valore, canali (per raggiungere i clienti), relazione con i clienti, flussi di entrate, risorse chiave, attività che creano valore, partner chiave e struttura dei costi.
startup rdb

5. Crea / progetta / disegna il tuo mockup e testalo

Strumenti online come Balsamiq e Framebox consentono di creare wireframe ed esportarli in diversi formati come jpg o pdf. Ci sono diversi pulsanti o componenti di un’applicazione web che puoi scegliere in modo da poter mettere facilmente insieme il tuo schizzo. Vuoi ricevere feedback sul tuo mockup senza inutili distrazioni e confusione? InfluenceApp è la strada da percorrere. Puoi caricare il tuo disegno in vari formati e assimilare il resto dei documenti per formare una presentazione completa. Puoi quindi condividere il mockup finale con i tuoi compagni di squadra semplicemente condividendo un URL e possono fornire feedback semplicemente aggiungendo commenti sugli specifici elementi del design. È così facile!

6. Esegui un sondaggio di mercato

Nessuna startup dovrebbe essere lanciata senza l’esecuzione di un sondaggio di mercato. Siti web come Survey Monkey ti permettono di creare un questionario online e inviare l’URL al tuo pubblico mirato. Questo trascende i confini geografici, che è uno dei principali vantaggi rispetto al sondaggio sul campo in quanto è possibile ottenere una più ampia prospettiva globale.

Un’altra alternativa è quella di condurre una sessione di focus group prima o dopo il completamento del prodotto minimo vitale. Qui è dove inviti le persone dai tuoi dati demografici mirati a partecipare a una discussione di gruppo sui prodotti o servizi. Un focus group può aiutarti a ottenere quanto segue:

· Scoprire la prima impressione del consumatore sul prodotto o sui servizi sulla base della confezione e della campagna di marketing

· Raccogliere il feedback in tempo reale del cliente sulle virtù e sui vizi dei prodotti / servizi

· Modificando le strategie di marketing e migliorando il prodotto prima del risultato finale.

7. Sviluppa il tuo prodotto finale

Il prossimo passo per la tua startup sarebbe implementare le modifiche necessarie per creare il prodotto finale. Durante questa fase, ci sono diversi software di gestione del progetto per aiutarti a tenere sotto controllo i progressi. Trello e Agile Zen sono alcuni buoni consigli. Il modello è diviso in diverse fasi (o schede) in cui è possibile assegnare le persone per essere responsabili di diverse sezioni. Le attività possono essere spostate da una fase all’altra, ad es. Dall’arretrato al lavoro all’approvazione. Ciò fornisce un quadro molto chiaro del progresso di ogni segmento di progetto e di ciò che deve essere fatto.

8. Raccolta di feedback dei clienti e misurazione dei risultati aziendali

Ci sono molte incertezze su una startup, ma cosa succede se puoi ottenere risposte alle domande scottanti che hai se le cose non vanno come previsto? Kissinsights ti aiuta a raggiungere il tuo pubblico. Puoi installarlo sul tuo sito Web e ai visitatori verrà chiesto di rispondere a due domande quando entrano sulla tua home page. Hai la flessibilità di controllare chi è esposto al sondaggio. Un altro strumento da non perdere è Kissmetrics. Tiene traccia del comportamento di navigazione e degli acquisti dei tuoi visitatori e ti fornisce informazioni preziose, ad esempio da dove provengono. Queste utili informazioni ti aiutano a perfezionare ulteriormente le tue strategie di marketing e a migliorare la navigazione del tuo sito.

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L’importanza del mobile🤳🏻

L'impatto del mobile sul commercio

IL COMMERCIO MOBILE SARÀ UN FATTORE DECISIVO PER IL SUCCESSO DELLA TUA AZIENDA

A meno che tu non ti sia nascosto sotto un sasso per gli ultimi 5 anni, non dovrebbe essere una novità l’impennata nell’adozione di smartphone e tablet. Ormai ovunque si guardi si può vedere qualcuno con uno smartphone o un tablet in mano. Sono abbastanza certo che persino un bambino di 2 anni ormai sappia come effettuare uno swipe a destra. Ma ciò di cui potresti non essere così consapevole è come il passaggio ai dispositivi mobili abbia un impatto sull’e-commerce.

Durante le vacanze natalizie del 2017, quasi un terzo di tutte le vendite online sono state effettuate tramite mobile. E come se non bastasse, il giorno di Natale il traffico mobile è salito alle stelle, risultando oltre il 60% del traffico retail online. Cosa voglio dire? Il commercio da mobile non sta rallentando. E poiché i dispositivi mobili stanno diventando una parte sempre più importante e intima nella vita dei consumatori, i rivenditori giustamente si adattano.

I CLIENTI SONO AVANTI RISPETTO AI RIVENDITORI

I consumatori sanno quello che vogliono dalla loro esperienza di shopping mobile, richiedendo esperienze senza soluzione di continuità su più canali, oltre a opzioni più efficienti di ordine e esecuzione. Ma per la maggior parte, le loro aspettative non vengono soddisfatte.

Molti rivenditori non riescono a offrire un’esperienza di acquisto ottimizzata per i dispositivi mobili, offrendo agli utenti mobili negozi online non ottimizzati e non responsive. E in questa era mobile, ciò ha alcune grandi implicazioni. Non significa solo che i rivenditori non sfrutteranno tutte le opportunità potenziali con i consumatori. Significa che se non apportano alcune modifiche fondamentali per raggiungere la soddisfazione del cliente, avranno difficoltà a far crescere il business e la redditività in futuro, soprattutto perché i rapporti stimano che entro il 2020 il commercio mobile costituirà il 45% dell’e-commerce totale, pari a $ 284 miliardi di vendite.

Quindi quali modifiche devono essere apportate? Su cosa dovrebbero concentrarsi i titolari di aziende per creare un’esperienza migliore e più intuitiva su smartphone e tablet?

Ecco quattro modi principali per offrire ai tuoi clienti un’esperienza senza intoppi e migliorare i risultati finali:

1. MIGLIORI PRATICHE

Per prima cosa: chi compra tramite dispositivi mobili bada soprattutto a convenienza e chiarezza. Ciò significa che il tuo design deve essere ottimo. Un consumatore non vuole aspettare 10 minuti per scaricare un’immagine, o scorrere all’infinito per leggere una frase. Dover usare lo zoom per essere in grado di leggere una descrizione o fare clic su un link sono potenzialmente degli autogol per gli affari.

Questi sono i fondamenti di un’esperienza user-friendly e dovrebbero essere considerati un “must” per la tua attività:

    • Contenuti chiari e mirati
    • Menu semplici e strumenti di navigazione
    • Layout fluidi
    • Funzionalità incentrate sui dispositivi mobili come i pulsanti “tocca per aprire” o “scorri per vedere la foto successiva”
    • Tempi di caricamento pagina ottimizzati
    • Differenziazione tra smartphone e tablet
    • Funzionalità di ricerca
    • Acquisti agevolati

2. CONTROLLO MOBILE

Ti è mai capitato di inserire i dati della tua carta di credito per effettuare un acquisto sul tuo dispositivo mobile e subito dopo si è verificato un errore? Non è esattamente bello dover dare di nuovo le informazioni finanziarie. Probabilmente hai gettato la spugna e hai continuato la tua vita.

I campi di moduli di carte di credito scadenti sono solo un altro motivo per cui i tassi di conversione nel m-commerce sono una tale sfida. Le persone vogliono sentirsi sicure quando effettuano un pagamento e vogliono che l’intero processo sia senza soluzione di continuità. Se hanno una cattiva esperienza di checkout, lo ricorderanno.

Quindi chiediti: è complicato per i tuoi clienti mobili utilizzare i metodi di pagamento che offri sul loro dispositivo mobile? Quanto sono reattivi i moduli di pagamento?

I consumatori di dispositivi mobili non vogliono dover seguire i noiosi passaggi di digitare un numero di scheda a 16 cifre o più indirizzi su uno schermo di piccole dimensioni. Vogliono anche due o tre diverse opzioni di pagamento. E quando fanno un acquisto, deve essere il più veloce e semplice possibile.

Quindi, che tu stia utilizzando PayPal One Touch, Google Wallet, Visa Checkout, MasterPass o Apple Pay, un checkout rapido e semplice deve essere prioritario quando si tratta della tua piattaforma di commercio mobile.

3. NON FOCALIZZARTI TROPPO SULL’APP

Le app mobili sono di gran moda in questi giorni. C’è un’app per qualsiasi cosa tu possa mai sognare. Ma quando comScore ha pubblicato il suo Mobile App Report questo autunno, il take away più sorprendente è stato il fatto che i consumatori passano la maggior parte del tempo in mobilità usando molto solo pochissime app.

E questo ha molto senso. Solo i rivenditori con la portata più ampia, come Target e Amazon, sono in grado di ottenere un uso regolare delle app mobili per superare il traffico e gli acquisti sul Web. Le scelte dei consumatori sono legate alla frequenza e alla lealtà: semplicemente non scaricheranno 10 diverse app di vendita. Invece, useranno semplicemente il browser per trovare informazioni dai rivenditori in cui si sono imbattuti.

Quindi non dare per scontato che ciò che funziona per questi grandi rivenditori dovrebbe essere considerato uno standard del settore. Questa non è una buona strategia mobile. Invece, dedica il tuo tempo a concentrarti su come le ricerche di Google, le newsletter via e-mail e le promozioni sui social media possono incanalare più utenti sul tuo sito web. È un approccio più olistico, ed è esattamente quello che vogliono i tuoi clienti.

4. IL FATTORE MILLENNIALS

I Millennials hanno una forte connessione con il mondo digitale: sono nativi digitali cresciuti sui social media e sull’e-commerce. E stanno spendendo una quantità di tempo superiore alla media sui loro dispositivi mobili, usando smartphone e tablet per qualsiasi cosa, dal banking online alla spesa.

Ma quanto costano i Millennial alla crescita del commercio mobile? Si stima che gli 86 milioni di Millennial negli Stati Uniti contano 1,3 trilioni di dollari di spesa al consumo. Questo è più del 20% del totale della nazione – e quel numero salirà solo più in alto, guadagnando di più e spendendo di più.

Per tenere il passo, gli imprenditori dovranno adottare la mentalità mobile e pensare e agire come un Millennial. Sì, i Millennials sono la generazione più disponibile a provare nuove tendenze. Ma di pari passo con la loro spiccata capacità di adattarsi alla tecnologia arrivano anche le loro aspettative, e si aspettano che i rivenditori stiano al passo con i tempi.

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Wantrapreneur?! 😏

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Hai un’idea brillante che tu sei convinto essere vincente. Allora fondi una Srl, ordini biglietti da visita di alto livello, fai progettare il sito perfetto. Scrivi persino un piano aziendale di 50 pagine. Ma passano mesi e mesi, e tu non hai ancora fatto quel primo euro. Suona familiare? È la storia di migliaia di aspiranti imprenditori, che non hanno mai veramente messo in pratica le loro idee e, a loro volta, non sono mai andati oltre il punto di partenza. In realtà, l’unica cosa che hanno raggiunto è il titolo: “wantrapreneur”.

CHE COSA È UN WANTRAPRENEUR?

Semplice e chiaro: un wantrapreneur è chiunque spende il proprio tempo e denaro in tutto il resto, tranne che nella creazione di un vero business. Si concentrano sui fattori esterni – i biglietti da visita, il logo, il sito web – che possono essere componenti necessari del business in futuro, ma nessuno di questi produrrà la prima vendita.

I veri imprenditori, invece, si preoccupano di una cosa: costruire un prodotto o un servizio che le persone vogliono.

Ciò non significa che non costruiranno il sito web né si preoccuperanno del marketing; semplicemente non sono focalizzati su questo. Si preoccupano di affrontare i punti deboli, fornendo una proposta di valore per il cliente e creando un modello replicabile, redditizio e sostenibile.

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I WANTRAPRENEURS NON SI BUTTANO

È un errore comune tra gli aspiranti imprenditori che pensare semplicemente a un’idea significa che stanno facendo qualcosa di costruttivo al riguardo. Ma stilare mentalmente una lista di cose da fare non ti avvicina al tuo obiettivo. La stessa cosa vale per leggere libri, imparare il gergo e dire a tutti i tuoi amici e alle loro madri del tuo “business”.

Gli imprenditori fanno del progresso una priorità. Si sforzano di fare un passo in avanti – non importa quanto piccolo passo – ogni singolo giorno. Perché sanno che se non agiscono ora sulle loro idee, alla fine qualcuno lo farà. Anche se il loro sito web, prototipo o prodotto non è ancora completo, sanno che devono fare un atto di fede. Perché nessuna idea è unica fino a quando non viene eseguita.

I WANTRAPRENEURS VIVONO DI PAURA

Steve Jobs, Walt Disney, Oprah, Tim Ferriss. Se guardi la maggior parte delle persone di successo nel mondo, hanno fallito ad un certo punto. E lo farai anche tu se farai crescere un’azienda: il fallimento è solo una parte inevitabile della curva di apprendimento. La variabile è, come reagirai al fallimento?

Gli wantrapreneur e gli imprenditori rispondono al rischio in modi completamente diversi. Gli wantrapreneur permettono alla loro paura di influenzare le loro azioni e il loro comportamento e, nella maggior parte dei casi, non prenderanno provvedimenti per realizzare la loro visione e creare ciò che avevano in mente. Trovano continuamente delle scuse – niente fondi, niente risorse, troppo difficile sfondare – perché se non ci provano, non falliranno.

Gli imprenditori possono temere il fallimento, ma hanno più paura di come sarebbe la vita se non ci provassero.

Il pensiero di non dare tutto ciò che hanno per portare a compimento la loro idea sarebbe il fallimento finale, e questo li spinge all’azione, non importa quale.

I WANTRAPRENEURS NON SONO PIENI DI RISORSE

Gli aspiranti imprenditori non intraprenderanno azioni concrete finché non saranno perfettamente pronti. Che si tratti del capitale di cui pensano di aver bisogno per far decollare il business, trovare il tempismo perfetto o condurre una valutazione più accurata del mercato – vogliono controllare tutte le variabili prima di agire. E alla fine, quando il cambiamento arriva, si preoccupano troppo dei dettagli e non sono in grado di adattarsi al quadro generale.

I veri imprenditori non attendono il finanziamento o risorse aggiuntive per iniziare. Loro faranno partire la loro azienda, trovando i modi per ottenere i fondi di cui hanno bisogno. Sono frammentari, facendo emergere la loro ingenuità interiore per trovare una soluzione creativa a qualunque ostacolo venga loro. Per un vero imprenditore, non esiste un vicolo cieco; ci sono solo nuove opportunità di crescita.

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I WANTRAPRENEURS NON PERSEVERANO

Steve Jobs una volta ha detto: “Sono convinto che circa la metà di ciò che separa gli imprenditori di successo da quelli che falliscono è pura perseveranza”.

Costruire un business non è per i deboli. Ci sono ampi momenti di dubbio e caos, successi minimi duramente conquistati, innumerevoli lezioni apprese nel modo più duro, schiaccianti quantità di pressione e stress, e periodi prolungati di lotte e instabilità finanziaria.

Gli wantrapreneur semplicemente non hanno quello che serve per superare la tempesta di una startup. E alla fine, si fermano. Ma la ragione non è quella che si potrebbe pensare, perché ha molto meno a che fare con abilità o acume e molto più a che fare con la loro mancanza di fame, unità e dedizione.

Gli imprenditori, d’altra parte, sono guidati dalla loro passione per il loro business e sono chiari sul perché creare questo business è un “must” per loro. La loro attività è un’estensione di chi sono come persone – è l’incapsulamento delle loro convinzioni e valori. Questo dà loro il succo emotivo per farli andare avanti quando si presentano le sfide. E poiché hanno un “perché” abbastanza grande, troveranno il modo per far accadere qualsiasi cosa.

I WANTRAPRENEURS POSSONO DIVENTARE IMPRENDITORI

Se qualcuno dei precedenti capitoli ti sembra familiare, non perdere la speranza. Questo articolo non ha lo scopo di farti sentire peggio per il tuo approccio sbagliato per gli affari, è pensato per svegliarti in modo da poter iniziare a fare qualche vera azione.

Chiediti: sei pronto a rendere il fare progressi parte della tua quotidianità?

Il pensiero di non metterti mai alla prova è più spaventoso della possibilità di fallire? Il tuo “perché” è abbastanza forte da darti la fame, la guida e la dedizione necessarie per superare le sfide?

Quindi prendi la decisione di smettere di concentrarti sulle minuzie e di iniziare a costruire la tua attività. Impegnati su ciò che conta. Dedicati a superare le sfide. E trova il modo in cui puoi imparare dai tuoi fallimenti. L’imprenditorialità non è per i deboli. E non è per quelli con una “buona idea”. È per quelli che non hanno altra scelta che costruire i loro affari, a causa della loro passione, della loro spinta, e della loro convinzione che una vita senza provare è una vita non vissuta.

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Diversificare gli investimenti 💸

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Hai mai pensato di diversificare gli investimenti per far crescere il tuo patrimonio?

Capire come massimizzare i tuoi risparmi può essere una vera sfida. Non esiste una formula singola o un modo giusto per creare un portafoglio diversificato. Ma mentre ci sono molti percorsi diversi l’obiettivo del successo finanziario, 50 dei principali investitori mondiali hanno elencato quattro principi fondamentali. Pensala come la tua base di investimento.

COME DIVERSIFICARE GLI INVESTIMENTI

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Cosa devi fare per ottenere il massimo dai tuoi risparmi? Questi quattro principi:

  1. Proteggi il principale il più possibile
  2. Prendi solo rischi asimmetrici
  3. Essere fiscale efficiente
  4. Sii ben diversificato

ALCUNI DEI PRINCIPI FONDAMENTALI:

Come si fa a farlo? Si struttura il portafoglio in modo che possa rimanere al di sopra dell’acqua e ridurre al minimo le perdite, anche quando il mercato si affloscia o quando si sbaglia. E l’hai modellato su alcuni degli investitori più intelligenti del mondo che hanno dimostrato di avere successo. Queste persone sono ossessionate dal non perdere denaro. Completamente ossessionati.

Quindi come fai a non perdere soldi? Il segreto qui è l’ asset allocation . Pensa di separare i tuoi fondi in due distinte tipologie di investimento, ciascuna con i propri livelli di rischio e rendimento.

RISCHIO E RICOMPENSA ASIMMETRICI

Siamo stati programmati a pensare che l’unico modo per far crescere la nostra ricchezza implichi enormi rischi. Per vincere in grande, dobbiamo rischiare di perdere tutto. Ma si scopre che i principali investitori seguono una sceneggiatura diversa e assumono rischi asimmetrici. La ricompensa del rischio asimmetrico significa che si desidera prendere il minor rischio possibile per il massimo livello di rialzo. È così che vinci il gioco. Se lo fai, vincerai a lungo termine anche se ti sbagli molto tempo.

Un modo per portare il rischio e la ricompensa asimmetrici nei tuoi investimenti è usare la regola 5-a-1. La strategia qui è relativamente semplice. La regola 5-a-1 significa che per ogni dollaro a rischio, hai il potenziale per fare cinque. Ciò che fa questo rapporto è che ti permette di avere un tasso di successo del 20%. Puoi sbagliare 4 volte su 5, ma fintanto che hai ragione quinta volta, finirai per pareggiare. Quindi, anche se ti sbagli l’80% delle volte, puoi ancora uscire in cima. Devi solo aver ragione una volta.

Un altro modo per incorporare il rischio asimmetrico è la comprensione delle stagioni di investimento. Compra quando tutti gli altri sono disperati da vendere; è quando trovi le migliori occasioni. Ancora una volta, gli investitori esperti e di lunga durata sanno che le stagioni cambiano sempre. Ciò che potrebbe sembrare una causa persa ora può essere acquisito per una frazione del costo che alla fine vale. E a un certo punto, quel titolo è destinato a risalire. La regola generale è che tutto ritorna alla media. Quindi approfitta delle azioni in declino per costruire diversi investimenti. Ricorda, non importa quanto freddo l’inverno, c’è una primavera avanti.

Si tratta di trovare modi per correre piccoli rischi per grandi premi. Swinging per le recinzioni senza protezione contro i ribassi è una ricetta per il disastro. Scopri come incorporare il rischio asimmetrico e la ricompensa nel tuo portafoglio diversificato e non solo aderirai alla regola numero 1 di non perdere denaro, ma sarai sulla buona strada per creare un percorso percorribile verso la libertà finanziaria.

EFFICIENZA FISCALE

Quando si tratta dei nostri investimenti, ci è stato insegnato a concentrarci sui rendimenti. Ma non è quello che guadagni ciò che conta, è ciò che tieni. La sfida con le tasse potrebbe sembrare più difficile rispetto alla creazione di un portafoglio diversificato, ma se il tuo portafoglio non è efficiente sotto il profilo fiscale, allora potresti non mantenere tutto ciò che dovresti.

LE TASSE

Come investitore, ci sono tre tasse critiche di cui devi occuparti.

Imposta sul reddito ordinario . Questo può essere grande. Se sei un percettore ad alto reddito, le tue imposte sul reddito federali e statali saranno probabilmente prossime o superiori al 50%.
Guadagni in conto capitale a lungo termine . Se si detiene il proprio investimento per un periodo superiore a un anno prima della vendita, si pagherà una tassa sul guadagno in conto capitale a lungo termine, con un aumento del 20%.

Guadagni in conto capitale a breve termine . Se vendi il tuo investimento prima di detenerlo per un minimo di un anno, ti troverai soggetto alla tassa sul guadagno in conto capitale a breve termine. E proprio ora, le tariffe sono attualmente le stesse delle imposte sul reddito ordinarie.
Tra queste tre tasse, puoi solo immaginare quanto potresti pagare lo zio Sam. E se comprendi il potere della capitalizzazione , allora ti rendi conto di come un morso fiscale del 50% rispetto a un morso fiscale del 20% possa significare la differenza tra raggiungere i tuoi obiettivi finanziari con un decennio di anticipo o non raggiungerli mai del tutto.

CONSIGLI PER PAGARE MENO TASSSE

Quindi, come strutturate il vostro portafoglio per contribuire a ridurre la vostra bolletta e mantenere più dei vostri guadagni in modo da poter aggravare i vostri investimenti?

Rinviare le tasse 

Ogni volta che è possibile, devi investire in modi che ti consentano di differire le tasse.
Evita i guadagni in conto capitale a breve termine . Se si sceglie di vendere qualsiasi investimento detenuto al di fuori di un conto differito fiscale, come un IRA, assicurarsi, se possibile, di mantenerlo per almeno un anno e un giorno al fine di qualificarsi per il lungo termine tasso di capital gain.

Essere consapevoli dei fondi comuni di investimento 

I fondi comuni forniscono un certo livello di diversificazione del portafoglio attraente per gli investitori. Ma lo sapevate che la stragrande maggioranza dei fondi comuni di investimento non trattiene i loro investimenti per un anno intero? E sai cosa significa? A meno che non si disponga di tutti i fondi comuni di investimento, di solito si pagano le imposte sul reddito ordinario per qualsiasi guadagno.

Considerare i fondi indicizzati 

I fondi indicizzati non negoziano costantemente singole società. Puoi investire in un indice a lungo termine, che ti aiuta a evitare di essere colpito dalle tasse ogni anno. Invece, stai rimandando le tasse, dal momento che non hai venduto nulla e il tuo denaro può rimanere nel fondo e mescolare senza “trascinare” le tasse sui tuoi guadagni.
Consulta un fiduciario o uno stratega fiscale per aiutarti a comprendere meglio tutti i modi in cui puoi massimizzare il processo di capitalizzazione e creare più crescita netta nel tuo Fondo di Libertà. Ricorda, l’efficienza fiscale equivale a una rapida libertà finanziaria e potrebbe farti risparmiare anni o addirittura decenni.

DIVERSIFICARE! DIVERSIFICARE! DIVERSIFICARE!

Sapere dove parcheggiare i tuoi soldi e come dividerli è la singola abilità più importante di un investitore di successo. Una diversificazione efficace non solo riduce il rischio, ma ti offre anche la possibilità di massimizzare i tuoi profitti. Un portafoglio diversificato è un portafoglio forte.

Aspetta, non abbiamo già diversificato tra il Secchio di sicurezza e il Secchio di rischio in linea di principio n. 2? Sì! Ora è il momento di fare un passo in più. Ora devi diversificare all’interno di quei secchi in modo da poter strutturare un portafoglio diversificato per tutte le stagioni. Se mantieni tutte le tue risorse nella stessa classe non ti stai preparando per il successo.

Come si fa a farlo? Ecco i 4 modi in cui devi diversificare:

  1. Tra attività all’interno di classi diverse (immobiliare, azioni, obbligazioni, materie prime, private equity)
  2. Diversifica le tue partecipazioni all’interno delle classi di attivi (evita di concentrarti mettendo tutto il tuo denaro in un unico titolo o obbligazione, devi diversificare anche all’interno delle tue classi di attivi)
  3. Investi a livello globale su mercati differenti, paesi e valute.
  4. Assegnando i vostri soldi a una gamma così diversificata di attività, sarete in grado di distinguervi dal 99% di tutti gli investitori. E la parte migliore? Non ti costerà un centesimo. Perché spalmare il denaro su diversi investimenti diminuisce il rischio, aumenta i rendimenti al rialzo nel tempo e non ti costa nulla.

Conclusioni

Assegnando i vostri soldi a una gamma così diversificata di attività, sarete in grado di distinguervi dal 99% di tutti gli investitori. E la parte migliore? Un portafoglio diversificato non ti costerà un centesimo. Perché spargere i tuoi soldi attraverso diversi investimenti diminuisce il rischio, aumenta i tuoi guadagni al rialzo nel tempo e non ti costa nulla.

Se hai bisogno di un aiuto per capire meglio come diversificare i tuoi investimenti, scrivimi oppure vieni a prenderti un caffe nella mia web agency di Roma e ne parliamo!

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Innovazione strategica 🔝

innovazione-strategica

 L’innovazione è importante? Chiedi a Blockbuster se hanno visto arrivare Netflix. Ecco una dura verità: il mercato cercherà sempre qualcosa di nuovo e devi essere tu a fornirglielo, non il tuo concorrente. Comprendere e mettere in pratica questi quattro principi è essenziale per dare il via a uno stato di evoluzione costante e di successo nel vostro business. Tutto questo si basa su innovazione costante e strategica: prodotti, servizio e consegna.       

 Non smettere mai di provare a servire i tuoi clienti in modi nuovi!
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1. SBLOCCA E LIBERA IL TUO POTERE PER CREARE PROGRESSO E INNOVAZIONE

Individua cosa blocca il percorso della tua azienda. Tutte le motivazioni del mondo sono inutili senza una visione approfondita del metodo di funzionamento della tua azienda, e perché la tua visione potrebbe essere a un punto morto. Usa la tua mappa aziendale per capire dove sono i tuoi prodotti e per definire chiaramente dove vuoi che siano.

2. RENDI LE TUE INNOVAZIONI MIRATE CONVINCENTI

Solo quando avrai una visione convincente per il futuro dei tuoi prodotti, servizi e consegne sarai in grado di centrare efficacemente il tuo obiettivo. Ricorda che l’innovazione arriva in molti modi diversi, non si tratta solo di progressi tecnologici o di efficienze nel vostro campo. Puoi innovare le modalità di come ti avvicini al rapporto con i tuoi clienti o aggiungere una nuova voice o prospettiva che metta i tuoi prodotti e servizi sotto una nuova luce.

3. COLLEGA LE FUNZIONALITÀ DEL PRODOTTO AI NUMERI DI VENDITA

Le aziende di maggior successo del mondo esaminano costantemente la relazione tra i loro prodotti e il comportamento degli acquirenti. Ci sono modi in cui puoi regolare il tuo prodotto per incoraggiare una maggiore frequenza di riacquisto? Quali modifiche puoi apportare per aumentare il numero di clienti e di ricavi? I miglioramenti incrementali possono generare una crescita geometrica delle vendite.

4. LA STRATEGIA DOVREBBE ESSERE UN’ABILITÀ INCORPORATA

Una riunione trimestrale non è abbastanza. Migliorare le proprie strategie deve far parte della cultura della tua azienda, allo stesso modo il servizio clienti e il controllo qualità sono profondamente integrati nei tuoi processi.

L’innovazione è un’abitudine quotidiana, per cui riesci a rivalutare costantemente ciò di cui i tuoi clienti hanno bisogno ora e ciò di cui avranno bisogno in un futuro prossimo. Richiede anticipazione e determinazione a non smettere mai di identificare nuove opportunità per servire meglio i clienti attraverso approcci nuovi e innovativi.