Riccardo de Bernardinis

Ciao, sono Riccardo de Bernardinis,  Founder di Ernesto e BuytronCome CEO e imprenditore del web, il mio scopo è semplice: ispirare menti brillanti per sfruttare le loro passioni permettendo loro di avere la vita di successo che sognano. So che in molti hanno il desiderio di realizzare i propri sogni scegliendo coraggiosamente di agire. Azienda.

Conosco bene questa storia, perché l’ho vissuta e la sto vivendo.

Durante la mia adolescenza ho frequentato diversi corsi nelle più importanti Città americane tra cui Miami, Boston, Los Angeles e San Diego.

Un momento definitivo per me è stato quando sono andato la prima volta a Los Angeles a studiare a UCLA, li ho scoperto una nuova filosofia di vita e imprenditorialità.

Questa esperienza è diventata una forza trainante per me. Ho capito che una vita materialmente ricca ma senza scopi è come un sogno vuoto. Sapevo che il mio lavoro non era stato fatto.

La mia passione per gli Stati Uniti, mi ha portato ad iscrivermi alla John Cabot University, la migliore università americana in Italia.
La mia scelta di rimanere in Italia durante un primo periodo di studio è legata alle affiliazioni familiari, sebbene il il desiderio di iniziare una nuova vita in un altro continente mi ha spinto a studiare e pensare in grande.

Ho lasciato l’università poco prima di laurearmi, per iniziare il mio nuovo percorso. Mi è stato detto che non avrei potuto farlo, e che sarei stato da solo. Tuttavia, ho avuto questo stimolo per stringere i denti e continuare sempre ad andare avanti. Sapevo che la strada scelta era la più rischiosa e quella non tradizionale, ma io sono sempre stato uno che vuole vivere una vita al di fuori dell’ordinario.

Ad oggi posso dire di aver creato una grande realtà, ma non senza superare ostacoli, paura e dubbi sulle decisioni da prendere.

Il mio background non era quello che sembrava ardito per un successo oltraggioso. Ho iniziato la mia missione per arrivare in cima, facendo quello in cui credevo e dando voce alla mia generazione. 

All’inizio ho sbagliato! Mi è servito. Ma continuavo a spingere, fondando la prima azienda, la piattaforma per i servizi della casa Ernesto.

Ho continuato a lavorare, ho mantenuto la mia mente focalizzata, e non mi sono dato pace fino a quando Ernesto non ha raggiunto i 100.000 iscritti.

Adesso ho 23 anni, e negli ultimi anni ho investito, costruito e sostenuto diversi business in settori diversi. Ho venduto servizi a casa, Apps, frutta, Booking di artisti e realizzato eventi facendo amicizia con innumerevoli personaggi importanti di qualunque settore.

I premi materiali sono importanti, ma ancor più importante è la filosofia di condividere ciò che ho imparato con gli altri.

La cosa che mi piace di più è poter condividere le mie esperienze incoraggiando nuovi imprenditori aspiranti a raggiungere i loro sogni e il successo. Quando fondai Ernesto.it , l’ho fatto con il mio Team. Il tuo passato non importa, quello che importa è il tuo desiderio. Credo con la giusta passione, concentrazione e visione, chiunque possa vivere questa vita.

Voglio dimostrare che è possibile fare quello che ho fatto,  basta farlo con la giusta mentalità.

La mia missione è innovare apportando benefici agli utenti di tutto il mondo.
La mia filosofia è usare il digitale per rendere il mondo analogico più semplice.

Prendendo la strada più difficile è normale trovare difficoltà lungo il percorso, ma la mia missione è sostenerti durante quel viaggio.

Attraverso un percorso di mentorship composto da articoli, foto e racconti di esperienze, spero di offrire contenuti preziosi per sostenere la tua avventura nell’imprenditorialità.

Se hai fame di gloria e successo, e sei deciso a diventare uno di quelli che cambierà il mondo in meglio sei nel posto giusto. La strada è tua. La tua passione è unica. Solo tu puoi realizzare quello che stai sognando. Sono qui per fornirti strumenti utili, opportunità di concettualizzare, lanciare e far crescere la tua idea / azienda in modo soddisfacente.

Articoli

ERNESTO A MOSCA 🏆

evento startup

Emozioni uniche nell’essere stati selezionati per presentare Ernesto alla settima edizione dello Startup Village 2019, che è l’evento più importante della Russia su Digital e innovazione che si svolge ogni anno a Mosca nel Centro di innovazione di Skolkovo (Silicon Valley Russa).

Il 29 e 30 Maggio 2019 abbiamo presentato Ernesto a Skolkovo, la Silicon Valley Russa situata nei pressi di Mosca durante Startup Village 2019.

Startup Village è infatti il più importante evento su Innovazione e Digital di tutta la Russia e dei paesi limitrofi, l’evento ha riunito circa 20.000 partecipanti provenienti da 80 paesi.

Ernesto grazie a questa iniziativa ha potuto incontrare imprenditori di successo, investitori, grandi società tecnologiche e rappresentanti dell’amministrazione comunale per discutere di tendenze tecnologiche e idee. Questo evento globale riunisce ogni anno migliaia di partecipanti provenienti da tutto il mondo. Startup Village ha un’atmosfera eccezionalmente inclusiva e stimolante: nessuna divisione in ospiti e ospiti VIP, nessuna sessione chiusa, nessuna area riservata, nessun codice di abbigliamento.

Perché partecipare all’evento Startup Village 2019?

È l’appuntamento più importante nel mondo dell’innovazione, in due giorni si sono riunite nel verde del parco di Skolkovo le principali startup provenienti da tutto il mondo.

La Russia è oggi uno dei mercati europei maggiormente in sviluppo per le aziende innovative. Questo grazie a politiche centrali che stanno promuovendo l’innovazione e la nascita di nuove aziende pronte a raccogliere le sfide della rivoluzione 4.0.
ICE-Agenzia ha offerto ad Ernesto e ad altre startup e PMI innovative italiane la possibilità di vivere l’atmosfera festosa dello Startup Village, in modo da cogliere le opportunità che il mercato russo è sempre pronto ad offrire al Made in Italy: per questo è stato allestito uno Spazio Italia in grado di contenere fino a 40 espositori.

 

Ernesto a Mosca: Start up Village 2019

Ci sono state oltre 150 sessioni interattive e master class per lo sviluppo di nuovi mercati. Inoltre, si è parlato anche di trasformazione di modelli di business e l’integrazione di tecnologie innovative nel mondo degli affari.

È stato possibile, per Ernesto e gli altri partecipanti al Startup Village, pianificare in anticipo i propri incontri con gli esperti. A tal fine, gli organizzatori hanno progettato un servizio speciale, SUV Matchmaking.

Le migliori startup sono state selezionate in due categorie, Early Stage Projects e Companies. Il primo è per gli imprenditori tecnologici emergenti. Saranno in concorrenza in quattro aree: IT, Biomed, efficienza energetica e risparmio energetico e tecnologia industriale. Il vincitore riceverà 27.737 euro per sviluppare il loro progetto.

Il concorso di società è per gli operatori del mercato con esperienza. La giuria nominerà i progetti più promettenti in 19 settori, tra cui la tecnologia digitale nel mondo degli affari, della produzione, della finanza e dei media, dell’assistenza sanitaria digitale e dei trasporti efficienti dal punto di vista energetico. Il premio principale è di 69.324 euro.

Il mio primo seed da 130K 👌

Ernesto.it, la startup dei servizi per la casa chiude il primo seed da 130mila euro

L’operazione è stata chiusa con Belpozos Inversiones SA, una società di investimento sudamericana collegata con il founder di GetNet (società tecnologica specializzata nella gestione di transazioni digitali e venduta nel 2014 al Banco Santander per 1,1 miliardi di dollari) e grazie all’assistenza dello studio legale internazionale McDermott Will & Emery. Ci sono dunque firme d’eccezione nel primo finanziamento seed chiuso da Ernesto.it, piattaforma digitale (fruibile via Web e app mobile), che opera da marketplace per i professionisti specializzati nei servizi domestici e non solo.

L’aumento di capitale è di 130 mila euro e la partecipazione di Belpozos Inversiones vale il 10% del pacchetto azionario; per la startup che ha dato vita al progetto, Buytron Srl, la valutazione sale a 1,5 milioni di euro a poco più di un anno dalla nascita. Riccardo de Bernardinis e Matteo Gallone, rispettivamente Ceo e Cfo della società, confermano al Sole24ore come “le risorse raccolte serviranno ad accelerare la crescita della piattaforma, rafforzando in particolare gli investimenti in ambito marketing. In futuro, abbiamo intenzione di investire nello sviluppo di tecnologie che filtrano e soddisfano le richieste dei clienti con i professionisti disponibili, per migliorare ulteriormente una user experience che già oggi sfrutta un processo completamente automatizzato”.

I numeri di Ernesto.it, in effetti, sono importanti. La community di iscritti, tra professionisti e utenti, ha superato quota 100mila in dodici mesi e i lavori portati a termine dagli artigiani, dalle ditte e da lavoratori indipendenti sono diverse centinaia. Il “segreto” del servizio, dicono ancora i fondatori, sono la velocità e l’immediatezza del collegamento tra domanda e offerta e i cinque neolaureati (età media 25 anni) che compongono il team. A loro va il merito di aver scritto il software, lanciato le due versioni Web, validato il modello di business e sviluppato le app per smartphone e tablet iOs e Android.

Come funziona Ernesto.it è presto detto. Dopo aver selezionato una delle professioni presenti nella piattaforma, è possibile specificare in modo dettagliato il servizio di cui si ha bisogno; tutti i professionisti nelle vicinanze riceveranno la scheda tecnica della richiesta e decideranno se inviare o meno un preventivo e contattare il potenziale cliente. Ogni preventivo ha un costo (da 0,99 centesimi a tre euro) espresso in gettoni e varia in relazione a quanti professionisti si sono candidati a quella specifica offerta.. Per i professionisti che offrono servizi, non è presente alcun costo di iscrizione né sono previsti abbonamenti fissi e/o vincolanti ma per inviare preventivi e ottenere i contatti dei clienti sono obbligati ad acquistare e conseguentemente spendere dei virtual coins disponibili sulla piattaforma. Per i clienti finali, invece, la piattaforma è totalmente gratuita.

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Qual è il tuo stile di lavoro?👨🏻‍💼

Stile di lavoro

STRATEGIA DI LAVORO INDIPENDENTE, COOPERATIVA O DI PROSSIMITÀ?

Ognuno ha il proprio stile o strategia di lavoro. Alcune persone non sono felici a meno che non siano indipendenti. Hanno grandi difficoltà a lavorare a stretto contatto con altre persone e non riescono a lavorare bene sotto una stretta supervisione. Devono fare a modo loro.

Altri funzionano meglio come parte di un gruppo. Chiamiamo il loro stile di lavoro come cooperativo. Vogliono condividere la responsabilità per qualsiasi attività che intraprendono.

Altri ancora hanno una strategia di prossimità, che è una via di mezzo. Preferiscono lavorare con altre persone mantenendo la responsabilità esclusiva di un compito. Sono in carica ma non da soli.

Se vuoi ottenere il massimo dai tuoi dipendenti, o dai tuoi figli, o da quelli che supervisioni, individua il loro stile di lavoro e i modi in cui riescono ad essere più efficaci. A volte troverai un impiegato brillante ma che è anche irritante. Deve sempre fare le cose a modo suo. Potrebbe non essere tagliato per essere un impiegato. Potrebbe essere il tipo di persona che deve gestire la sua attività e, prima o poi, probabilmente lo farà se non gli fornirai un modo per esprimersi.

Se hai un impiegato di valore come questo, dovresti cercare di trovare un modo per massimizzare i suoi talenti e dargli la massima autonomia possibile. Se lo rendi parte di una squadra, farà impazzire tutti. Ma se gli dai la massima indipendenza possibile, può dimostrarsi di valore inestimabile. Questo è ciò che indicano i nuovi concetti di imprenditorialità.

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I datori di lavoro sono spesso insensibili agli stili di lavoro dei loro dipendenti. Ci sono persone che lavorano meglio in un ambiente cooperativo. Essi prosperano su una grande quantità di feedback e interazione umana. Gradiresti il ​​loro buon lavoro mettendoli a capo di qualche nuova impresa autonoma? Non se vuoi usare i loro migliori talenti. Ciò non significa che devi mantenere una persona allo stesso livello. Ma vuol dire che dovresti dare promozioni e nuove esperienze lavorative che consentano di sfruttare i talenti migliori della persona, non i suoi peggiori.

Allo stesso modo, molte persone con strategie di prossimità vogliono essere parte di una squadra ma devono fare il proprio lavoro da soli. In qualsiasi struttura, ci sono lavori che alimentano tutte e tre le strategie. La chiave è avere l’acutezza per sapere come le persone lavorano meglio e poi trovare un compito in cui si sentano valorizzati.

Ecco un esercizio da fare oggi. Dopo aver letto questo articolo, esercitati a suscitare i metaprogrammi delle persone. Chiedigli:

  • Cosa vuoi in una relazione (o casa, macchina o carriera)?
  • Come fai a sapere quando hai avuto successo in qualcosa?
  • Qual è la relazione tra ciò che stai facendo questo mese e ciò che hai fatto il mese scorso?
  • Quante volte qualcuno deve dimostrarti qualcosa prima di essere sicuro che sia vero?
  • Parlami di un’esperienza di lavoro preferita e perché è stata importante per te.

La persona ti presta attenzione mentre stai facendo queste domande? È interessato alla tua risposta o è occupato a pensare ad altro? Queste sono solo alcune delle domande che puoi chiedere per capire con successo i metaprogrammi dei tuoi impiegati. Se non si ottengono le informazioni necessarie, riformula la domanda finché non ci riesci.

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Wantrapreneur?! 😏

wantrapreneur successo

Hai un’idea brillante che tu sei convinto essere vincente. Allora fondi una Srl, ordini biglietti da visita di alto livello, fai progettare il sito perfetto. Scrivi persino un piano aziendale di 50 pagine. Ma passano mesi e mesi, e tu non hai ancora fatto quel primo euro. Suona familiare? È la storia di migliaia di aspiranti imprenditori, che non hanno mai veramente messo in pratica le loro idee e, a loro volta, non sono mai andati oltre il punto di partenza. In realtà, l’unica cosa che hanno raggiunto è il titolo: “wantrapreneur”.

CHE COSA È UN WANTRAPRENEUR?

Semplice e chiaro: un wantrapreneur è chiunque spende il proprio tempo e denaro in tutto il resto, tranne che nella creazione di un vero business. Si concentrano sui fattori esterni – i biglietti da visita, il logo, il sito web – che possono essere componenti necessari del business in futuro, ma nessuno di questi produrrà la prima vendita.

I veri imprenditori, invece, si preoccupano di una cosa: costruire un prodotto o un servizio che le persone vogliono.

Ciò non significa che non costruiranno il sito web né si preoccuperanno del marketing; semplicemente non sono focalizzati su questo. Si preoccupano di affrontare i punti deboli, fornendo una proposta di valore per il cliente e creando un modello replicabile, redditizio e sostenibile.

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I WANTRAPRENEURS NON SI BUTTANO

È un errore comune tra gli aspiranti imprenditori che pensare semplicemente a un’idea significa che stanno facendo qualcosa di costruttivo al riguardo. Ma stilare mentalmente una lista di cose da fare non ti avvicina al tuo obiettivo. La stessa cosa vale per leggere libri, imparare il gergo e dire a tutti i tuoi amici e alle loro madri del tuo “business”.

Gli imprenditori fanno del progresso una priorità. Si sforzano di fare un passo in avanti – non importa quanto piccolo passo – ogni singolo giorno. Perché sanno che se non agiscono ora sulle loro idee, alla fine qualcuno lo farà. Anche se il loro sito web, prototipo o prodotto non è ancora completo, sanno che devono fare un atto di fede. Perché nessuna idea è unica fino a quando non viene eseguita.

I WANTRAPRENEURS VIVONO DI PAURA

Steve Jobs, Walt Disney, Oprah, Tim Ferriss. Se guardi la maggior parte delle persone di successo nel mondo, hanno fallito ad un certo punto. E lo farai anche tu se farai crescere un’azienda: il fallimento è solo una parte inevitabile della curva di apprendimento. La variabile è, come reagirai al fallimento?

Gli wantrapreneur e gli imprenditori rispondono al rischio in modi completamente diversi. Gli wantrapreneur permettono alla loro paura di influenzare le loro azioni e il loro comportamento e, nella maggior parte dei casi, non prenderanno provvedimenti per realizzare la loro visione e creare ciò che avevano in mente. Trovano continuamente delle scuse – niente fondi, niente risorse, troppo difficile sfondare – perché se non ci provano, non falliranno.

Gli imprenditori possono temere il fallimento, ma hanno più paura di come sarebbe la vita se non ci provassero.

Il pensiero di non dare tutto ciò che hanno per portare a compimento la loro idea sarebbe il fallimento finale, e questo li spinge all’azione, non importa quale.

I WANTRAPRENEURS NON SONO PIENI DI RISORSE

Gli aspiranti imprenditori non intraprenderanno azioni concrete finché non saranno perfettamente pronti. Che si tratti del capitale di cui pensano di aver bisogno per far decollare il business, trovare il tempismo perfetto o condurre una valutazione più accurata del mercato – vogliono controllare tutte le variabili prima di agire. E alla fine, quando il cambiamento arriva, si preoccupano troppo dei dettagli e non sono in grado di adattarsi al quadro generale.

I veri imprenditori non attendono il finanziamento o risorse aggiuntive per iniziare. Loro faranno partire la loro azienda, trovando i modi per ottenere i fondi di cui hanno bisogno. Sono frammentari, facendo emergere la loro ingenuità interiore per trovare una soluzione creativa a qualunque ostacolo venga loro. Per un vero imprenditore, non esiste un vicolo cieco; ci sono solo nuove opportunità di crescita.

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I WANTRAPRENEURS NON PERSEVERANO

Steve Jobs una volta ha detto: “Sono convinto che circa la metà di ciò che separa gli imprenditori di successo da quelli che falliscono è pura perseveranza”.

Costruire un business non è per i deboli. Ci sono ampi momenti di dubbio e caos, successi minimi duramente conquistati, innumerevoli lezioni apprese nel modo più duro, schiaccianti quantità di pressione e stress, e periodi prolungati di lotte e instabilità finanziaria.

Gli wantrapreneur semplicemente non hanno quello che serve per superare la tempesta di una startup. E alla fine, si fermano. Ma la ragione non è quella che si potrebbe pensare, perché ha molto meno a che fare con abilità o acume e molto più a che fare con la loro mancanza di fame, unità e dedizione.

Gli imprenditori, d’altra parte, sono guidati dalla loro passione per il loro business e sono chiari sul perché creare questo business è un “must” per loro. La loro attività è un’estensione di chi sono come persone – è l’incapsulamento delle loro convinzioni e valori. Questo dà loro il succo emotivo per farli andare avanti quando si presentano le sfide. E poiché hanno un “perché” abbastanza grande, troveranno il modo per far accadere qualsiasi cosa.

I WANTRAPRENEURS POSSONO DIVENTARE IMPRENDITORI

Se qualcuno dei precedenti capitoli ti sembra familiare, non perdere la speranza. Questo articolo non ha lo scopo di farti sentire peggio per il tuo approccio sbagliato per gli affari, è pensato per svegliarti in modo da poter iniziare a fare qualche vera azione.

Chiediti: sei pronto a rendere il fare progressi parte della tua quotidianità?

Il pensiero di non metterti mai alla prova è più spaventoso della possibilità di fallire? Il tuo “perché” è abbastanza forte da darti la fame, la guida e la dedizione necessarie per superare le sfide?

Quindi prendi la decisione di smettere di concentrarti sulle minuzie e di iniziare a costruire la tua attività. Impegnati su ciò che conta. Dedicati a superare le sfide. E trova il modo in cui puoi imparare dai tuoi fallimenti. L’imprenditorialità non è per i deboli. E non è per quelli con una “buona idea”. È per quelli che non hanno altra scelta che costruire i loro affari, a causa della loro passione, della loro spinta, e della loro convinzione che una vita senza provare è una vita non vissuta.

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Realtà aumentata al lavoro?💡

sviluppo realtà aumentata
Per quelle volte che la realtà non è abbastanza, e la realtà virtuale è troppo – c’è la realtà aumentata.

La realtà aumentata offusca la linea tra il fisico e il digitale. Consente di sovrapporre la grafica generata da computer, le informazioni e i dati sopra ciò che puoi realmente vedere intorno a te. Di conseguenza integra il reale e il virtuale per creare, beh, una versione “aumentata” della realtà.

Mentre la tecnologia fondamentale può essere stata in giro in una forma o nell’altra, il termine “realtà aumentata” è stato coniato negli anni ’90 dal professor Tom Caudell, mentre lavorava alla Boeing. Da allora, l’eccitazione generale sulla realtà aumentata è stata in gran parte focalizzata sul suo uso personale: i dispositivi come Google Glass hanno fatto notizia, anche se non si sono diffusi nell’uso quotidiano come alcuni avevano previsto. App come Snapchat , Yelp! Snapshop Showroom hanno aggiunto ulteriori funzionalità di realtà aumentata. L’industria dei giochi continua a sperimentare con la realtà aumentata, come Microsoft HoloLens che usa la tecnologia per trasformare Minecraft in un mondo tangibile.

Ma più recentemente, la realtà aumentata sta guadagnando attenzione per le sue capacità sul posto di lavoro. Un numero crescente di aziende ha iniziato a sperimentare questa tecnologia, che è maturata fino al punto in cui può essere utilizzata come strumento interno per integrare e migliorare gli affari, flussi di lavoro e formazione dei dipendenti.

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PIATTAFORME DI FORMAZIONE

Immagina di dover svolgere a lavoro un compito tecnico che non hai mai fatto prima – smontare un computer, per esempio. Un dispositivo di realtà aumentata (occhiali, un casco o anche un’applicazione per smartphone) sarebbe in grado di mostrarti cosa fare usando animazioni sovrapposte. Le informazioni visualizzate cambiano dinamicamente insieme all’attività che stai eseguendo. Sarete in grado di apprendere rapidamente le basi senza essere addestrati da un altro dipendente o anche senza la necessità di consultare un manuale. Potresti anche lanciarti in tecniche avanzate più rapidamente di quanto sarebbe altrimenti possibile. Questo tipo di piattaforma di allenamento potrebbe essere adattata per insegnare alle persone come eseguire una serie di compiti, da quelli ingegneristici ai meccanici a quelli riguardanti la linea di produzione.

PRESENTAZIONI E CREATIVITÀ

Immagina di voler mettere insieme una presentazione che stupisca tutti. Con la capacità di progettare e plasmare ologrammi, avrai un modo completamente nuovo di esprimere la tua creatività e trasmettere i tuoi pensieri e le tue idee a tutti gli altri, che possono vedere ciò che vedi contemporaneamente e persino interagire nello stesso spazio.

COLLABORAZIONE

Con i sistemi collaborativi di realtà aumentata, i tuoi colleghi sono in grado di sperimentare l’ambiente aumentato che crei attraverso speciali dispositivi di visualizzazione. Gli utenti possono collaborare in due modi unici: faccia a faccia o remoti. Questa qualità collaborativa della tecnologia della realtà aumentata renderebbe l’insegnamento e l’apprendimento un’esperienza completamente diversa. Questo perché un nuovo livello di condivisione e visualizzazione del nostro lavoro e delle idee indipendentemente da dove si trovino gli utenti.

PROVE SUL CAMPO

Considera il vantaggio di essere in grado di mettere in pratica le tue abilità e la tua tecnica in un ambiente sicuro dove non ci sono conseguenze in caso di errore. La tecnologia della realtà aumentata è già utilizzata per addestrare i chirurghi e altri professionisti del settore medico. Poiché la tecnologia continua a svilupparsi e diventare più accessibile, sarà probabilmente utilizzata in altri settori in cui è indispensabile la pratica sicura.

PUBBLICITÀ

Quanto spesso rispondi a un annuncio sul tuo smartphone? Generalmente, le pubblicità mobili sono considerate un fastidio. Ma con la realtà aumentata, le pubblicità permetteranno un tipo completamente nuovo di esperienza per il consumatore. Ad esempio, con la realtà aumentata, gli utenti di smartphone possono semplicemente puntare le fotocamere dei loro dispositivi mobili su un oggetto – come una pubblicità stampata o anche sul lato della bottiglia di una bevanda – e attivare un video 3D. Integrando il mondo digitale con il mondo reale, i brand saranno in grado di attrarre i giovani amanti della tecnologia, che sono solitamente scettici nei confronti dei metodi pubblicitari tradizionali.

EFFICIENZA COMPLESSIVA

La realtà aumentata ha la capacità di snellire il flusso di lavoro, consentire comunicazioni senza intoppi e migliorare i processi di base. Per questi motivi ha la forza per apportare cambiamenti reali al posto di lavoro. In effetti, rappresenta un modo completamente nuovo di visualizzare problemi e soluzioni. E questi miglioramenti aumenteranno inevitabilmente l’efficienza e, infine, aumenteranno la produttività.

Quindi chiediti, sei aperto alle possibilità che la nuova tecnologia può portare alla tua azienda? Come useresti la realtà aumentata per migliorare la tua attività?

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Il potere della storia 📖

potere-della-storia

Quando pensi a una storia, cosa ti viene in mente? Forse una piacevole lettura estiva, o forse anche una favola o una fiaba. Ma una storia non deve essere limitata alla sola finzione. In effetti, raccontiamo storie ogni giorno. Come vediamo il passato, come immaginiamo il futuro – quelle sono storie. Come trasmettiamo un messaggio, come descriviamo un prodotto o servizio – anche quelli sono storie. Una presentazione, un appello: tutte le storie. In realtà, le storie sono una parte vitale di qualsiasi attività commerciale. E sono uno degli strumenti più potenti che puoi usare per coinvolgere il tuo pubblico.

Le storie vanno ben oltre la semplice trasmissione di fatti e dati. Le storie emozionano le informazioni. Danno colore e profondità a un materiale altrimenti insignificante e consentono alle persone di connettersi con il messaggio in un modo più profondo e più significativo. Questi potenziali clienti possono quindi connettersi al prodotto, al servizio e all’intera azienda in modo più approfondito.

Eppure non tutte le storie sono uguali. Il semplice racconto di una storia che può suscitare emozioni non ne garantisce l’efficacia.

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Creare una storia

Quindi come crei una storia potente? In primo luogo, si tratta di trovare il nucleo emotivo del tuo messaggio. L’emozione combinata con l’informazione diventa memorabile e fruibile. Confuso su cosa significa? Pensaci. Dov’eri l’11 settembre? È probabile che tu possa ricordare esattamente dove eri quando hai saputo dei tragici eventi accaduti quel giorno. Ma se dovessi pensare a dove eri il giorno prima, quel ricordo è probabilmente più offuscato. Perché le informazioni collegate al dolore o al piacere creano una connessione emotiva che risuona dentro di te.

Quindi, devi essere autentico. Le persone hanno un radar sensibile quando si tratta di coloro che cercano di manipolare o sfruttare una situazione. In realtà, piuttosto che concentrarsi su ciò che si vuole far uscire raccontando la storia, è necessario spostare l’attenzione su come si andrà a servire il pubblico. È una pura intenzione, in cui sei veramente concentrato sul miglioramento o sul miglioramento delle loro vite.

Sii interessato, non interessante, altrimenti il ​​pubblico non lo catturerai mai. Tieni presente che una storia non è un monologo, ma un dialogo, ti aiuterà a dare individualità al tuo pubblico. Diventano proprietari emotivi della storia che stai raccontando. Poi diventano sostenitori – del tuo prodotto, del tuo servizio, della tua attività, del tuo marchio. Ma non puoi arrivare a questo punto a meno che tu non abbia un obiettivo generoso e ascolti attivamente.

Infine, devi sapere quando andare avanti. Non lanciare semplicemente le informazioni a un pubblico se l’ambiente non è giusto. Valuta la situazione. C’è un tempo giusto e uno sbagliato per ogni messaggio. E questo potrebbe significare che dovrai trovare un modo per cambiare l’umore del tuo pubblico. Perché se non è nelle giuste condizioni per ascoltare le tue storie risulteranno piatte e non riusciranno a risuonare dentro di loro. Il tempismo è la chiave.

Se fatta correttamente, una storia può avere un effetto enorme sul pubblico. Può ispirare e animare. Può spingerli ad agire. E può trasformarli in fan in delirio. Mai sottovalutare il potere della tua storia. E non sottovalutare mai l’intelligenza del tuo pubblico. Gioca in modo sincero ed emotivo, crea un dialogo e vedrai come il dono della storia potrebbe diventare lo strumento più potente nel tuo arsenale.

Se hai bisogno di un aiuto per capire meglio come creare e raccontare bene la tua storia, scrivimi oppure vieni a prenderti un caffe nella mia web agency di Roma e ne parliamo!
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Rendi felici i tuoi clienti 😃

rendere felici clienti roma

Qual’è il tuo rapporto con i clienti?

CUSTOMER EXPERIENCE

La customer experience dipende da un rappresentante del servizio clienti amichevole? Da un sito web facile da navigare? O che ne dici della spedizione gratuita o resi?

La forza più dominante per un’azienda è quella di offrire al cliente ciò di cui aveva bisogno. Si trattava di trovare un punto dolente e creare la soluzione giusta. E questo è stato sufficiente per far crescere un’azienda. Le persone perdonerebbero persino un’esperienza non ottimale se il risultato finale fosse quello che si aspettavano. Perché nessun altro offriva quel prodotto o servizio, quindi l’esperienza è passata in secondo piano rispetto alla soluzione.

Ma con il continuo miglioramento della tecnologia, i mercati sono diventati sempre più saturi. C’erano tonnellate di aziende che facevano la stessa cosa. Gli acquisti online al dettaglio sono esplosi. I negozi di alimentari online stavano mettendo a dura prova i mercati del mattone e della malta. Centinaia di aziende hanno persino iniziato a fornire kit di pasti direttamente a casa tua. Non era più sufficiente avere la soluzione giusta o persino la soluzione giusta con l’interfaccia giusta.

Quindi, come si sono distinte alcune società? Perché alcune aziende sono salite in alto mentre altre sono state piegate e sbriciolate? Due parole: esperienza del cliente.

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COS’È L’ESPERIENZA DEI CLIENTI?

Pensa alle società con le quali ti piace fare affari. Quali sono? E cosa ti piace di loro?

Le migliori aziende del gioco non stanno solo offrendo soluzioni ai tuoi punti dolenti, stanno tirando fuori tutto il resto, dando ai clienti l’esperienza dei guanti bianchi dall’inizio alla fine. Rappresentanti del servizio clienti cordiale, spedizione e resi gratuiti, servizio a velocità ridotta e sempre più vantaggi che non hai nemmeno pensato. Non si tratta solo di darti ciò di cui hai bisogno, si tratta di darti quello che vuoi.

Il servizio clienti non riguarda solo il prodotto o il servizio, ma tratta i clienti come se fossero la massima priorità. Questo è il motivo per cui le aziende che stanno mettendo un premio in termini di convenienza e coerenza stanno vincendo. Guarda Venmo, per esempio. Venmo è nello stesso mercato di Paypal, facendo esattamente la stessa cosa, ma Venmo ha catturato una parte sostanziale del mercato di Paypal rendendolo più facile per il cliente.

Questa è l’importanza dell’esperienza del cliente.

INNOVAZIONI NELL’ESPERIENZA DEL CLIENTE

Troppe aziende sono diventate compiacenti. Pensano, beh, forniamo una soluzione al cliente, quindi dovrebbe essere abbastanza buono. Ma prima o poi qualcun altro entrerà e trarrà vantaggio dalle aree in cui non ci si riesce. Creeranno l’esperienza del cliente superiore che non hai. Il risultato? Catturano la tua quota di mercato e, alla fine, ciò ti metterà fuori mercato.

Allora, da dove comincio come imprenditore? Fai una revisione completa, o verifica, della tua attuale esperienza del cliente. Chiediti: il mio software è facile da usare? Il mio prodotto o servizio è facile da ordinare? Ciò che rende difficile per il mio cliente, e come posso non solo renderlo più facile, ma come posso andare oltre e oltre? Ricorda, non si tratta di soddisfare le aspettative dei tuoi clienti – li sta superando.

Affitta la passerella , ad esempio un’azienda di abiti firmati per abiti e accessori, invia taglie di riserva nel caso in cui gli articoli che hai ordinato non si adattino. Zappos , un rivenditore di scarpe online, accetta tutti i resi gratuitamente, senza fare domande. E Amazon ? Anche se potrebbero non avere l’esperienza di acquisto ideale – è persino possibile ordinare le migliaia di opzioni? – offrono un accordo senza precedenti con la spedizione e il cliente ha la certezza assoluta che sarà coperto se il pacchetto non viene visualizzato o se è necessario effettuare un reso.

Ecco la domanda a cui devi rispondere: se dovessi ricominciare tutto da capo e costruire un’azienda nel tuo mercato, con gli stessi tipi di clienti, come sarebbe? Come lo costruiresti per essere migliore del tuo? La risposta ti darà la strategia di cui hai bisogno per stare al passo con la concorrenza. Ricorda, anche loro guardano alle tue debolezze: vogliono aggirarti e conquistare il tuo mercato. Ma se è possibile utilizzare queste debolezze come opportunità per innovare e creare un più facile, esperienza del cliente più sicura e più divertente, allora non solo sarà in grado di mantenere il vostro attuale base di clienti, ma può essere in grado di aggirare loro e acquisire una quota di mercato superiore , pure.

UN NUOVO LIVELLO DI ASPETTATIVE

Mentre potresti essere sorpreso da quante persone si aspettano in questi giorni, questo è semplicemente dove sono. Questa è la nuova realtà del mondo attuale incentrato sui consumatori. Tutto ruota attorno all’esperienza del cliente, dall’inizio alla fine.

Le persone non vogliono dover chiamare il servizio clienti per ottenere informazioni o per completare attività che dovrebbero essere intuitive sul sito web. Al contrario, le persone vedono l’automazione come un segno di sofisticazione e ciò si riflette bene sul tuo marchio.

Le persone si sentono seccate se devono alzare il telefono e chiamare. Ma se devono chiamare un rappresentante, allora deve essere l’esperienza più piacevole possibile. Senza tempi di attesa Servizio cordiale Correzioni facili.

Trova la voce autentica del tuo cliente. Non basare la qualità della customer experience sul fatto di aver fornito o meno una soluzione. Esci e chiedi davvero ai tuoi clienti come si sono sentiti: usa un sondaggio, invia email dirette, chiedi feedback. Quali erano le loro frustrazioni? Quali erano le loro antipatie?

Ciascuna di queste risposte negative è un’opportunità per voi di innovare. Se la tua paura delle risposte che potresti sentire ti costringe a sintonizzarti – o non chiedere mai di iniziare – allora non crescerai mai veramente. Cerca ciò che ti mette a disagio. Ricorda, le debolezze possono essere le tue maggiori opportunità di crescita, innovazione e connessione con il cliente. Desiderate creare un’azienda che abbia preso in seria considerazione ognuno dei bisogni dei propri clienti. Questo è ciò che crea i fan entusiasti dei fan e, a sua volta, genera la fedeltà al marchio – che equivale a un maggiore valore per tutta la vita e a maggiori ricavi per la tua azienda nel lungo periodo.

Se hai bisogno di un aiuto per migliorare il rapporto con i tuoi clienti, scrivimi oppure vieni a prenderti un caffe nella mia web agency di Roma e ne parliamo!

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Jeff Bezos: il più ricco del mondo💰

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Il fondatore di Amazon Jeff Bezos , è stato incoronato come l’uomo più ricco del mondo alla fine di novembre con un patrimonio netto di $ 100 miliardi, ha guadagnato $ 34,2 miliardi nel 2017, secondo il Bloomberg Billionaires Index.

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COME HA FATTO JEFF BEZOS?

Il rapporto dei miliardari affermava che Bezos assisteva all’aumento della ricchezza a causa delle crescenti azioni della compagnia.

Nel mese di novembre, ottimismo per le vendite del Black Friday, le azioni della società sono aumentate di oltre il 2%

quando Jeff Bezos ha superato Bill Gates in ricchezza.

In un anno, le azioni della società sono aumentate del 66%, da $ 786 per azione a $ 1176 per azione.

Entro la fine del terzo trimestre che si concluderà nel settembre di quest’anno, il fatturato di Amazon si è attestato a $ 117,4 miliardi.

Bill Gates, che ha perso il trono di più ricco del mondo cedendolo a Jeff Bezos, è al secondo posto nell’elenco più ricco di Bloomberg con 91,3 miliardi di dollari.

Ricchezza in crescita

Il rapporto Bloomberg Billionaires ha aggiunto che le persone più ricche sulla terra sono diventate più ricchi di $ 1 trilione nel 2017,

più di quattro volte il guadagno dello scorso anno, dato che i mercati azionari hanno raggiunto livelli record.

Alla fine del trading, martedì 26 dicembre, i 500 miliardari hanno controllato $ 5,3 miliardi di dollari, da $ 4,4 trilioni il 27 dicembre 2016.

“Fa parte del secondo mercato più robusto e secondo più lungo nella storia”, ha dichiarato Mike Ryan, Chief Investment Officer per le Americhe presso UBS Wealth Management, il 18 dicembre. ”

Di tutte le indicazioni che abbiamo dato alle persone durante il corso di quest’anno, il consiglio più importante è stato investire “, ha aggiunto.

Inoltre, i 38 miliardari cinesi dell’indice Bloomberg hanno aggiunto 177 miliardi di dollari nel 2017,

un guadagno del 65% che è stato il più grande dei 49 paesi rappresentati.

Hui Ka Yan, fondatore dello sviluppatore China Evergrande Group, ha aggiunto $ 25,9 miliardi,

un salto del 350% rispetto allo scorso anno e il secondo più grande guadagno del dollaro USA sull’indice, dopo Bezos.

Jeff Bezos è stato anche un anno di bandiera per i magnati della tecnologia, con i 57 miliardari tecnologici dell’indice

che hanno aggiunto 262 miliardi di dollari, un aumento del 35% che è stato il più alto di qualsiasi settore nella classifica.

Gli Stati Uniti hanno la più grande presenza nell’indice, con 159 miliardari che hanno aggiunto $ 315 miliardi,

un guadagno del 18% che dà loro un patrimonio netto collettivo di $ 2 trilioni.

Ciò che tutto questo significa, in sintesi, è che Amazon è uno stock da guardare, è attualmente in aumento e continuerà a farlo nel prossimo futuro.

Mentre al mondo non ci sono garanzie, Amazon sembra certamente un buon cavallo su cui scommettere.

Se ne vuoi sapere di più su come si stanno comportando gli altri miliardari in classifica scrivimi e ne parliamo!

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Unicorn: abitudini dei Founders🦄

unicort companies abitudini founders
Nel 2013, Aileen Lee, fondatrice di Cowboy Ventures, ha dato alle startup che superano il miliardo di dollari un nome speciale:

Unicorn

Una unicorn company è una startup che supera il valore di 1 miliardo di dollari prima ancora di entrare in Borsa, come Uber, Spotify, Whatsapp.
Oggi, la prestigiosa unicorn List comprende oltre 80 aziende. Poiché siamo nell’era degli unicorni, ho deciso di dare un’occhiata alle abitudini dei 25 imprenditori che hanno fondato una startup unicorn in modo che gli aspiranti futuri membri possano essere ispirati, motivati ​​ed emulare il loro successo.
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1. Mark Zuckerberg

Il fondatore di Facebook, Re delle unicorn, ha rivelato durante una sessione di domande e risposte su Facebook che non lavora 24 ore su 24, 7 giorni su 7. In realtà, lavora dalle 9 alle 17. Zuckerberg ha aggiunto, “Ma se contate tutto il tempo che mi concentro sulla mia missione, si tratta di tutta la mia vita.” Continuò dicendo: “Mi prendo un sacco di tempo solo per leggere e pensare alle cose da solo.”

2. Reid Hoffman

Mentre si trovava a South By South nel 2011, il fondatore di LinkedIn ha condiviso le sue “Dieci regole sull’imprenditoria”. Questo includeva avere un obiettivo e attenersi ad esse, ma anche essere flessibile per soddisfare le richieste dei consumatori. Hoffman afferma: “L’arte è sapere quando essere persistenti e quando essere flessibili e come combinare le due cose”.

3. Jack Dorsey

Il co-fondatore di due delle startup web di maggior successo, Twitter e Square, suggerisce ai founders di avere un diario. Secondo Dorsey, “Trova un modo semplice per monitorare i tuoi progressi.” Aggiunge, “Capirai davvero vedere come sei cresciuto, come è cresciuta la tua attività e come è cresciuta la tua leadership.”

4. Brian Chesky

Il co-fondatore di Airbnb ha confrontato la sua azienda con una nave gigante durante un’intervista a Fortune . “E come amministratore delegato sono il capitano della nave. Ma ho davvero due lavori: il primo lavoro è che devo preoccuparmi di tutto sotto la linea di galleggiamento; tutto ciò che può far affondare la nave. “Il secondo lavoro è” concentrarsi su due o tre aree di cui sono profondamente appassionato – che non sono al di sotto della linea di galleggiamento ma sulle quali mi concentro perché possono aggiungere un valore unico, migliorando l’azienda “.

Chesky aggiunge che è molto disponibile e cerca di “potenziare i leader e farsi coinvolgere solo quando ci sono buchi sotto la linea di galleggiamento”.

5. Elizabeth Holmes

“Quando la gente dice ‘Voglio iniziare un’impresa’”, ha detto il fondatore e CEO di Theranos Elizabeth Holmes durante un’intervista del 2014 a Fortune , “la mia domanda è sempre, ‘Perché?’ Perché dev’esserci una missione, deve esserci una ragione per cui lo stai facendo in modo che, per quanto sia difficile, vuoi continuare a farlo ancora, ancora e ancora, perché lo ami. ”

“E se sai cosa stai cercando di fare,” continuò, “allora si tratta di essere molto, molto aperti al fallimento.”

6. Fred Luddy

Nonostante abbia fondato ServiceNow nel 2003 e ora abbia un patrimonio netto di circa $ 400 milioni, Fred Luddy ha detto al pubblico durante una presentazione al San Diego Venture Group che “Mi sveglio tutte le mattine e tutto ciò che voglio fare è scrivere codice “.

7. Michael Baum

Baum ha lanciato sei startup di successo, tra cui Splunk nel 2003. Baum attualmente gestisce Founders.org senza scopo di lucro. In un’intervista con ReadWtite , Baum ha dichiarato: “Inventare qualcosa di nuovo e creare la struttura attorno ad esso per farlo scalare con successo richiede tempo e molto duro lavoro. Le idee sono l’1%, è l’esecuzione che conta. E l’esecuzione è incentrata sulle persone, persone di alta qualità. ”

8. Jeremy Stoppelman

Il co-fondatore e amministratore delegato di Yelp non concede molti incontri. Se esegue una riunione, utilizza il modello RASCI . Secondo Laurence Wilson , General Counsel di Yelp, “L’obiettivo è di organizzare riunioni in modo più efficiente senza il sovraccarico della riunione che a volte trovi in ​​altre aziende dove le persone abitualmente partecipano alle riunioni come un modo per dimostrare la loro rilevanza e consumare i loro giorni lavorativi”.

9. Drew Houston

Il fondatore e CEO di Dropbox crede che tutte le startup debbano risolvere un “problema degno”. Dice : “Con qualcosa come Dropbox, è stato immediatamente come,” Wow, questo è letteralmente qualcosa che chiunque abbia una connessione Internet potrebbe usare “. Tutti hanno bisogno di qualcosa del genere, non lo capiscono ancora, ”

10. Ben Silbermann

John Vrionis di VentureBeat ha dichiarato che il successo di Silbermann era dovuto alla promozione dei rapporti con i suoi cofondatori di Pinterest. Vrionis afferma : “Come ogni relazione, si avranno degli alti e bassi come fondatori, quindi è importante promuovere una relazione buona e altamente comunicativa con i tuoi co-fondatori in modo che tu possa superare quei giorni rocciosi. Di nuovo, può sembrare abbastanza semplice, ma è una di quelle cose che richiedono un’attenzione costante e possono fare la differenza. ”

11. Travis Kalanick

Durante una sessione di domande e risposte a UCLA , il fondatore di Uber ha dichiarato: “Per quelli di noi che hanno visto il successo, è nostro dovere trovare e combattere l’ingiustizia ovunque essa sia. Trovare modi per rimuovere gli ostacoli dalla strada del successo e liberare il potenziale delle grandi menti che l’ingiustizia ha tenuto lontano dalla leadership è una delle grandi opportunità per la nostra società e la nostra economia “.

12. David Karp

Nelle parole di Found founder, tramite Inc.com, “Sono molto antischedule. Ad eccezione delle riunioni del consiglio di amministrazione, non pianifico davvero le cose o non mantengo un calendario. Penso che le nomine siano caustici per la creatività. È così frustrante quando sei nel bel mezzo di una grande conversazione o di un groove di lavoro, e ti rendi conto, “Oh, ho un appuntamento. Devo scappare. “Preferisco il” chiamiamoci l’un l’altro quando abbiamo bisogno di qualcosa o vogliamo uscire “. In questo modo, non devo mai cancellare le persone, il che è sempre un peccato. La gente mi dice che ho bisogno di un assistente, ma non ne voglio uno “.

13. Alexandra Wilkis-Wilson

Il co-fondatore di Gilt Groupe ha dichiarato nel New York Times : “Di solito non prendo nessuna risposta. Ho un approccio alla vita pieno di vetro e mezzo. Se qualcuno dice forse, è un forse, e se qualcuno dice no a me, è anche un forse. ”

14. Kevin Systrom

Kevin Systrom, che ha fondato Instagram, unicorn acquisita da Facebook, ha dichiarato a Fast Company che “I prodotti possono introdurre più complessità nel tempo, ma per quanto riguarda il lancio e l’introduzione di un nuovo prodotto sul mercato, è un problema di marketing.” Systrom ha aggiunto: “Devi spiegare tutto lo fai, e le persone devono capirlo, in pochi secondi. ”

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15. Phil Libin

L’ex fondatore e CEO di Evernote ha spiegato la sua compagnia unica con il New York Timesnel 2012. Libin ha spiegato che “Abbiamo una struttura piatta e molto aperta. Nessuno ha un ufficio. In realtà, non ci sono vantaggi che sono segni di anzianità. Ovviamente, ci sono differenze nella compensazione, ma non ci sono simboli di stato. Certamente non hai un posto migliore o qualcosa del genere, perché sono semplicemente inutili. Creano barriere artificiali alla comunicazione. Creano cose artificiali su cui le persone si concentrano piuttosto che ottenere il loro lavoro. Cerchiamo di avere un’organizzazione che ti aiuti a portare a termine il tuo lavoro, quindi il mio compito è eliminare tutti i rischi e tutte le distrazioni, così puoi concentrarti solo sul raggiungimento. Ciò attira le persone che sono principalmente motivate da quanto ottengono. ”

16. Aaron Levie

Il fondatore e CEO di Box, così come l’imprenditore dell’anno 2013 , racconta alle reclute “Siamo all’avanguardia di un’industria davvero trasformativa.” Conclude il suo discorso di incoraggiamento “Quindi assicurati di lavorare il più duramente possibile per fare certo che vinceremo. ”

17. Renaud Laplanche

L’ex avvocato francese trasformato il fondatore di Lending Club ritiene che i dipendenti apprezzino lavorare per lui perché “Le persone apprezzano la mia capacità di connettere i punti e mostrare loro il quadro generale e il modo in cui il loro lavoro quotidiano si inserisce in questo quadro generale.” Tuttavia, ” Non ho bisogno di un sacco di sonno, quindi questo influisce quando potrei chiamarli. Ho bisogno di circa cinque ore di sonno a notte.

18. Phil Fernandez

Per il primo anno della sua esistenza, il fondatore di Marketo uscì e chiese alle CMO quali fossero le loro maggiori preoccupazioni. Racconta a Forbes : “Il mio co-fondatore e io abbiamo iniziato la compagnia chiamando a freddo i CMO per chiedere loro cosa li teneva svegli di notte. È stato un momento catartico in un’istanza che ascoltava un CMO che raccontava di essere stata portata alle lacrime dal suo consiglio perché era stata sfidata a fornire informazioni sul ROI di marketing per cui non aveva le risposte. Marketo è stato creato per aiutare a rispondere a queste domande”.

19. Steve Harner

Durante un’intervista con Skift , il fondatore di Kayak, Steve Harner, ha dichiarato coraggiosamente: “A Kayak non abbiamo mai voluto essere il luogo in cui le persone finiscono le prenotazioni di viaggio. L’abbiamo fatto solo come passaggio provvisorio perché i siti web e le applicazioni mobili di altri partner di viaggio erano così dannosi. Non è più così. Il posto migliore per acquistare un biglietto dell’American Airlines è in realtà sul proprio sito web o tramite la propria app. Non è quello di acquistarlo su Kayak o su Expedia per questo.

20. Guy King

In solo un paio d’anni, RetailMeNot è passato da un investimento di $ 30 ad essere acquisito da Whaleshark Media nel 2010. Dopo l’acquisizione, il co-fondatore Guy King ha detto del suo futuro: “Penso che sarà molto simile a quello che siamo facendo ora – adoriamo creare app web. Quindi penso che continueremo a farlo. ”

21. Holly Liu

Il fondatore di Kabam, Holly Liu, afferma che il successo della sua società di giochi sociali è dovuto al fatto che la società ha abbracciato una cultura globale. “Costruire una cultura globale ti aiuta ad avere successo.” Ha aggiunto all’evento Gaming Insiders di San Francisco nel 2015 che “la nostra visione è quella di essere la migliore compagnia globale di giochi free-to-play”.

22. Mark Vadon

Il co-fondatore di Zulily, che è noto per stare fuori dai riflettori, ha detto alla folla che il GeekWire Summi t, “” In una startup, se le cose stanno andando bene, vuoi essere veramente tranquillo. “Ha aggiunto,” Quando tu stanno perforando e tu colpisci una chiazza di petrolio, l’ultima cosa che vuoi è che le persone arrivino e perforino proprio accanto a te. ”

23. Julia Hartz

Il co-fondatore di Eventbrite ha spiegato a Forbes che “Anche se abbiamo superato il marchio di 500 dipendenti, facciamo del nostro meglio per operare ancora come una squadra piccola e snella. Siamo orgogliosi di aver costruito una cultura basata sulla trasparenza e sulla comunicazione in tempo reale. Kevin e io teniamo sessioni settimanali chiamate ‘Hearts to Hartz’ dove diamo aggiornamenti di business, rivediamo le nostre metriche chiave dell’azienda, condividiamo notizie interessanti dai team e rispondiamo a qualsiasi domanda che i Britelings (come noi stessi chiamiamo) possano avere. Se le persone non sono disposte a chiedere faccia a faccia (a noi piacciono le domande difficili!), Offriamo anche un modo anonimo e digitale. ”

24. Uri Levine

Dopo aver venduto la sua compagnia Waze a Google, avresti pensato che Uri Levine avrebbe goduto i suoi soldi godendosi gli hobby come il ciclismo e lo sci. Tuttavia, Levine ha detto che “Fare molto bene a molte persone è l’unica cosa a cui tengo.” Ecco perché è coinvolto in un’altra startup Feex perché vuole aiutare i clienti a rendersi conto di ulteriori oneri finanziari.

25. Mark Pincus

Pincus ha fondato la società di social gaming Zynga, a sinistra, ed è tornata. Pincus ha dichiarato a Venturebeat nel 2015 che, “Quando sono tornato 100 giorni fa circa, ho detto che le mie ragioni per tornare indietro – credo nella nostra fondamentale visione fondante del social gaming”.

Per avere più informazioni sulla storie della unicorn list contattami!

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Relazioni per il successo 🤝

costruire relazioni aziendali

Ogni imprenditore di successo sa che le relazioni sono fondamentali. Nessun business è fatto nel vuoto e il modo in cui interagisci con clienti, dipendenti, colleghi e altri imprenditori può dare vita alla tua attività o portarla alla morte.

Costruire relazioni con clienti e dipendenti per far crescere un’azienda

Sfortunatamente, non c’è una perfetta guida per costruire il giusto tipo di relazioni. Ad esempio, potresti incontrare qualcuno che potenzialmente potrebbe diventare un enorme client per l’avvio. Tuttavia, dire la cosa sbagliata al momento sbagliato, o forse anche avere un linguaggio del corpo povero, può porre fine alla relazione prima ancora che inizi.

Gli imprenditori devono anche preoccuparsi di chi stanno costruendo relazioni con. Se il tuo più grande cliente è qualcuno di cui non puoi fidarti, allora devi chiederti: la nostra azienda è al sicuro con questa persona? Mettere la tua fiducia nelle persone sbagliate può mettere la tua azienda in una situazione difficile.

 Con tutto questo in mente, c’è poco che tu possa arrivare molto lontano senza alcune buone connessioni. Non sai mai cosa può offrire una connessione e più grande è la tua rete, meglio è.

Coinvolgete gli altri.

Una delle prime cose che devi fare dopo aver avviato un’impresa – e probabilmente anche prima di avviare un’impresa – è la creazione di una connessione. Trovare le giuste connessioni può aiutare te e la tua azienda a riuscire. Ma dove trovi queste connessioni e una volta che le trovi, come formi la relazione?

Il modo migliore per trovare buone connessioni è attraverso la rete. Ci sono molti modi per avvicinarsi a questo – potresti chiedere ai tuoi amici e parenti se hanno qualcuno che ti può aiutare, puoi cercare le connessioni possibili da solo o puoi andare agli eventi di networking.

Se non sei bravo in rete, non lasciare che questo passo ti scoraggi. Non molte persone sono pronte per la rete e la creazione di una vera connessione commerciale con un estraneo completo può essere un processo difficile. Ma la pratica rende perfetti – inoltre, queste sono connessioni di cui avrai bisogno per avere successo. Non puoi permetterti di lasciare che queste persone scivolino via. Se sei pronto ad adattarti, imparerai rapidamente i dettagli del networking. In caso contrario, ci sono molte guide utili su Internet che possono darti consigli.

A volte, il networking è la parte facile, ma trovare le persone con cui fare rete è difficile. Se questo è il tuo problema, prova a consultare questo elenco di organizzazioni utili. Non solo sono grandi per il networking, ma potresti anche finire per imparare alcune altre abilità utili lungo la strada. Assicurati anche di controllare eventuali eventi di networking imprenditoriale locale. Accadono tutto il tempo e una rapida ricerca online può aiutarti a trovare qualcosa nelle vicinanze che possa aiutarti.

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Valore di costruzione.

Un consiglio che posso dare a coloro che non sono i migliori in rete: sii prezioso.

Prenditi un momento per capire come funziona l’intero processo di networking. Normalmente, sarai tu e un estraneo completo. Ci sono buone probabilità che tu voglia o abbia bisogno di qualcosa da loro o qualcuno che conoscono, il che significa che sono preziosi per te.

Se ti avvicini a questa persona e chiedi subito loro di darti qualcosa, cosa pensi che diranno? Ti dirà di si? Hai trovato una delle persone più generose del mondo. Se ti dicono di no, allora hai incontrato un essere umano razionale.

Quando un estraneo si avvicina a te e ti chiede di ascoltare il loro tono di business, chiede il contatto di qualcuno che conosci o chiede finanziamenti, la tua risposta normale sarebbe “no”. In tutta onestà, questa dovrebbe essere la tua reazione. Dopotutto, non hai intenzione di rinunciare a qualcosa di importante per uno sconosciuto solo perché lo hanno chiesto.

Lo stesso funziona quando sei in rete. Riconosci che chiunque tu voglia avvicinarsi è una persona, e tu sei estraneo a loro. Renditi prezioso Quando ti avvicini a loro, prova a creare una vera connessione. Chiedete loro della loro attività e dei loro obiettivi e, se siete a un evento di networking, chiedete loro perché sono venuti. Tutti coloro che partecipano a un evento di networking sono alla ricerca di qualcosa – se puoi aiutarli, sarà molto più probabile che ti aiutino.

Se non stanno cercando nulla, forse impareranno qualcosa su di te durante una normale conversazione. Se crei una connessione con loro, saranno più propensi ad aiutarti con ciò di cui hai bisogno.

Lavorare con altri imprenditori.

Una delle parti più grandi dell’imprenditoria è che sta cambiando continuamente. Ciò mantiene le cose dinamiche, certo, ma significa anche che il settore è in costante innovazione – e l’innovazione è buona.

Un’innovazione che ho notato andando avanti nell’interconnettività degli imprenditori. Gli imprenditori stanno diventando più propensi a lavorare l’uno con l’altro anziché l’uno contro l’altro.

Questo sta accadendo perché gli imprenditori comprendono l’importanza delle relazioni. Ogni relazione che costruisci è una connessione che ti può aiutare lungo la strada. Se dovessi connetterti con un imprenditore che voleva che io aiutassi a fargli conoscere, allora mi sto dimostrando prezioso per loro. Ciò aumenta le possibilità che mi aiutino se devo entrare nella loro rete.

Ricorda solo che puoi essere prezioso per chiunque – devi solo dimostrarlo a loro. Se vuoi che qualcuno ti aiuti, aiutali prima. Più fai per gli altri, più loro faranno per te. Le persone sono costruite per lavorare insieme in una comunità e una rete non è diversa.

Se ne vuoi sapere di più scrivimi e ne parliamo più a fondo, oppure vieni a prenderti un caffe nella mia web agency di Roma!

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