Riccardo de Bernardinis

Ciao, sono Riccardo de Bernardinis,  Founder di Ernesto e BuytronCome CEO e imprenditore del web, il mio scopo è semplice: ispirare menti brillanti per sfruttare le loro passioni permettendo loro di avere la vita di successo che sognano. So che in molti hanno il desiderio di realizzare i propri sogni scegliendo coraggiosamente di agire.

Conosco bene questa storia, perché l’ho vissuta e la sto vivendo.

Durante la mia adolescenza ho frequentato diversi corsi nelle più importanti Città americane tra cui Miami, Boston, Los Angeles e San Diego.

Un momento definitivo per me è stato quando sono andato la prima volta a Los Angeles a studiare a UCLA, li ho scoperto una nuova filosofia di vita e imprenditorialità.

Questa esperienza è diventata una forza trainante per me. Ho capito che una vita materialmente ricca ma senza scopi è come un sogno vuoto. Sapevo che il mio lavoro non era stato fatto.

La mia passione per gli Stati Uniti, mi ha portato ad iscrivermi alla John Cabot University, la migliore università americana in Italia.
La mia scelta di rimanere in Italia durante un primo periodo di studio è legata alle affiliazioni familiari, sebbene il il desiderio di iniziare una nuova vita in un altro continente mi ha spinto a studiare e pensare in grande.

Ho lasciato l’università poco prima di laurearmi, per iniziare il mio nuovo percorso. Mi è stato detto che non avrei potuto farlo, e che sarei stato da solo. Tuttavia, ho avuto questo stimolo per stringere i denti e continuare sempre ad andare avanti. Sapevo che la strada scelta era la più rischiosa e quella non tradizionale, ma io sono sempre stato uno che vuole vivere una vita al di fuori dell’ordinario.

Ad oggi posso dire di aver creato una grande realtà, ma non senza superare ostacoli, paura e dubbi sulle decisioni da prendere.

Il mio background non era quello che sembrava ardito per un successo oltraggioso. Ho iniziato la mia missione per arrivare in cima, facendo quello in cui credevo e dando voce alla mia generazione. 

All’inizio ho sbagliato! Mi è servito. Ma continuavo a spingere, fondando la prima piattaforma per i servizi della casa Ernesto.

Ho continuato a lavorare, ho mantenuto la mia mente focalizzata, e non mi sono dato pace fino a quando Ernesto non ha raggiunto i 100.000 iscritti.

Adesso ho 23 anni, e negli ultimi anni ho investito, costruito e sostenuto diversi business in settori diversi. Ho venduto servizi a casa, Apps, frutta, Booking di artisti e realizzato eventi facendo amicizia con innumerevoli personaggi importanti di qualunque settore.

I premi materiali sono importanti, ma ancor più importante è la filosofia di condividere ciò che ho imparato con gli altri.

La cosa che mi piace di più è poter condividere le mie esperienze incoraggiando nuovi imprenditori aspiranti a raggiungere i loro sogni e il successo. Quando fondai Ernesto.it , l’ho fatto con il mio Team. Il tuo passato non importa, quello che importa è il tuo desiderio. Credo con la giusta passione, concentrazione e visione, chiunque possa vivere questa vita.

Voglio dimostrare che è possibile fare quello che ho fatto,  basta farlo con la giusta mentalità.

La mia missione è innovare apportando benefici agli utenti di tutto il mondo.
La mia filosofia è usare il digitale per rendere il mondo analogico più semplice.

Prendendo la strada più difficile è normale trovare difficoltà lungo il percorso, ma la mia missione è sostenerti durante quel viaggio.

Attraverso un percorso di mentorship composto da articoli, foto e racconti di esperienze, spero di offrire contenuti preziosi per sostenere la tua avventura nell’imprenditorialità.

Se hai fame di gloria e successo, e sei deciso a diventare uno di quelli che cambierà il mondo in meglio sei nel posto giusto. La strada è tua. La tua passione è unica. Solo tu puoi realizzare quello che stai sognando. Sono qui per fornirti strumenti utili, opportunità di concettualizzare, lanciare e far crescere la tua idea in modo soddisfacente.

La regola dei 5 secondi ⏱🚀

rimedi contro la procrastinazione
L’abbiamo fatto tutti: premere il pulsante della sveglia “ritarda” un paio di volte più del necessario. La riluttanza ad affrontare nuove sfide ci ha colpiti tutti in qualche momento della vita. Tuttavia, la procrastinazione abituale può creare limitazioni per gli imprenditori, che sottovalutano l’importanza di agire immediatamente.

Come attivarsi nella vita quotidiana?

La procrastinazione può facilmente diventare un’abitudine. Nelle prime fasi di costruzione di un’azienda, di solito si procrastina per il timore del rifiuto. Mentre il giorno prima si prepara la lista di azioni, nel giorno dell’attuazione, ci si ritrova a cercare dei modi per negare l’ importanza di agire sui compiti difficili, semplicemente a causa della paura.

Tuttavia, l’urgenza di agire si ritroverebbe nuovamente il giorno successivo. Quando le perdite dovute all’inattività sono iniziate a salire, bisogna cominciare a prendere alcune decisioni importanti.
In effetti, la preoccupazione e lo stress, più si discute il compito, più dureranno nel tempo. Inoltre, ci sono promemoria ossessionanti dei compiti che devono essere svolti. I comportamenti negativi e (in casi estremi) di sabotaggio spesso derivano dall’indecisione.

regola dei 5 secondi

Come si può eliminare la procrastinazione ?

Costruire una società richiede resilienza e richiede l’eliminazione della procrastinazione. Bisogna cominciare a “prendere a calci” l’abitudine alla procrastinazione usando una semplice tecnica ogni giorno.

Esiste un approccio unico per eliminare la procrastinazione effettuando il conto alla rovescia per tenerti responsabile. La ricerca è sostenuta dalla scienza e si attribuisce la scoperta del metodo ad una pubblicità sul lancio di una nave spaziale.

Nel momento in cui il tuo istinto si accende, ma ti senti esitare, è quello il momento di usare la “Regola dei 5 secondi”. Hai cinque secondi: inizia a contare indietro da cinque a uno, quindi muoviti. Se non ti muovi entro cinque secondi, il tuo cervello ucciderà l’idea e non penserai più di poter fare quell’attività.

L’intento ci porterà ad agire. Per cambiare non bisogna pensare al cambiamento, ma per cambiare, devi agire. Contando all’indietro da cinque si risveglierà la corteccia prefrontale e ti permetterà di andare avanti: Cinque secondi alla volta, la tua vita cambierà.

Cose da imparare dalla regola dei 5 secondi

Ecco tre cose che puoi imparare da questa regola, che aumenterà la tua produttività ed eliminerà la procrastinazione:

  1. Puoi contare solo a ritroso a partire da cinque . Questa azione ti darà un punto finale, che ti riterrà responsabile di agire immediatamente. Hai bisogno di sentire la paura e 5-4-3-2-1 FALLO COMUNQUE.
  2. Agire. Procrastinare e ritardare l’inevitabile sono spesso abitudini che sono cresciute nel tempo. I leader di successo calcolano le loro vittorie come risultato di piccole vittorie ogni giorno. Una volta in movimento, è più facile continuare a muoversi.
  3. Essere coraggioso. La procrastinazione è anche un risultato diretto di costante preoccupazione e auto-parlare negativo. Per migliorare qualsiasi cosa, devi trovare il coraggio di provare.

Esempio di come usare la regola dei 5 secondi per un’attività quotidiana: smettere di ritardare la sveglia.
Il consiglio è quello di fare il conto alla rovescia quando scatta la sveglia ed entrare in azione, anche se non siete mai state persone mattiniere.
Occorrono solo cinque secondi di autovalutazione quotidiana per essere ritenuto responsabile e agire.

 

Per scoprire di più su come eliminare la procrastinazione, seguimi sul mio blog!

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Iniziare un business 🚀🏆

avviare un'impresa

Non ci sono limiti su chi può avviare un’ impresa. Non hai necessariamente bisogno di un diploma universitario, un mucchio di soldi in banca o anche esperienza di business per avviare qualcosa che potrebbe diventare il tuo prossimo grande successo. Tuttavia, è necessario un piano forte e una grande motivazione.

Dai un’occhiata a questa guida passo passo per trasformare la tua grande idea in un’impresa di successo.

1. Valuta te stesso

Iniziamo con la domanda più basilare: perché vuoi avviare un’impresa? Utilizza questa domanda per guidare il tipo di attività. Le due motivazione possono essere: avere soldi extra e avere più libertà. Allora è ora di lasciare il tuo lavoro 9-to-5 e iniziare qualcosa di nuovo.

Una volta che hai il motivo, inizia a farti ancora più domande per aiutarti a capire il tipo di attività che dovresti iniziare e se hai quello che serve.

  • Quali competenze hai?
  • Dove si trova la tua passione?
  • Dov’è la tua area di competenza?
  • Quanto puoi permetterti di spendere, sapendo che la maggior parte delle aziende fallisce?
  • Di quanto capitale hai bisogno?
  • Che tipo di stile di vita vuoi vivere?
  • Sei pronto a diventare un imprenditore ?

Sii brutalmente onesto con le tue risposte. Ciò creerà una base per tutto ciò che fai andare avanti, quindi è meglio conoscere la verità ora che dopo.

2. Pensa a un’idea di business.

Hai già un’idea di business killer ? Se è così, congratulazioni! È possibile passare alla sezione successiva. In caso contrario, ci sono un sacco di modi per iniziare il brainstorming per una buona idea.
Ecco alcuni suggerimenti:

  • Chiediti che cosa ci sarà in futuro. Quale tecnologia o progresso arriverà presto, e come cambierà il panorama del business come lo conosciamo? Puoi anticipare la curva?
  • Correggere qualcosa che ti infastidisce. La gente preferirebbe avere meno di una cosa cattiva che più di una buona cosa. Se la tua azienda può risolvere un problema per i tuoi clienti, ti ringrazieranno per questo.
  • Applica le tue abilità a un campo completamente nuovo. Molte aziende e imprese fanno le cose in un modo solo perché è sempre stato così. In questi casi, una nuova serie di occhi da una nuova prospettiva può fare la differenza.
  • Usa l’approccio migliore, più economico, più veloce. Hai un’idea imprenditoriale che non è completamente nuova? Se è così, pensa alle offerte attuali e concentrati su come puoi creare qualcosa di meglio, più economico o più veloce.

Inoltre, esci e incontra persone e fai domande, cerca consigli da altri imprenditori, cerca idee online o usa qualunque metodo abbia più senso per te.

idee per un'impresa di successo

3. Fai ricerche di mercato

Qualcun altro sta già facendo ciò che vuoi iniziare a fare? Se no, c’è una buona ragione per questo?

Inizia la ricerca dei tuoi potenziali rivali o partner all’interno del mercato. Raggiungi gli obiettivi che è necessario completare con la ricerca e i metodi che è possibile utilizzare per fare proprio questo. Ad esempio, puoi condurre interviste telefoniche o faccia a faccia. Puoi anche offrire sondaggi o questionari che fanno domande come “Quali fattori consideri al momento dell’acquisto di questo prodotto o servizio?” E “Quali aree consiglieresti di migliorare?”

Altrettanto importante, sapere tre degli errori più comuni che le persone fanno quando iniziano le loro ricerche di mercato, che sono:

  1. Usano solo la ricerca secondaria.
  2. Utilizzano solo risorse online.
  3. Esaminano solo le persone che conoscono

4. Ottieni feedback

Consenti alle persone di interagire con il tuo prodotto o servizio e vedi quale è la loro opinione su di esso. Un nuovo paio di occhi può aiutare a sottolineare un problema che potresti aver perso. Inoltre, queste persone diventeranno i tuoi sostenitori del primo brand, soprattutto se ascolterai i loro input e cosa pesano della tua impresa.

Uno dei modi più semplici per utilizzare il feedback è concentrarsi sull’approccio “Lean Startup”, ma coinvolge tre pilastri fondamentali: la prototipizzazione, la sperimentazione e la rotazione. Spingendo un prodotto, ricevendo feedback e quindi adattandoti prima di spingere il prossimo prodotto, puoi costantemente migliorare e assicurarti di rimanere pertinente.

Basta rendersi conto che alcuni di questi consigli, sollecitati o no, saranno buoni. Alcuni non lo saranno. Ecco perché dovresti avere un piano su come ricevere feedback.

Inoltre, un modo per aiutarti a superare il feedback negativo è creare un “muro d’amore”, dove puoi postare tutti i messaggi positivi che hai ricevuto. Recensioni positive online e testimonianze di passaparola possono aiutare a fare una grande differenza.

5. Rendilo ufficiale.

Prendi in considerazione tutti gli aspetti legali fuori in anticipo. In questo modo, non ti devi preoccupare di qualcuno che ti prende la tua grande idea, ti ingaggia in una partnership o ti cita in giudizio per qualcosa che non hai mai visto arrivare.

Mentre alcune cose si possono fare da soli, è meglio consultare un avvocato quando si parte, quindi è possibile assicurarsi di aver coperto tutto ciò di cui si ha bisogno.

6. Scrivi il tuo piano aziendale.

Un  business plan è una descrizione scritta di come si evolverà la tua attività da quando inizierà il prodotto finito.

Ecco cosa dovrebbe esserci nel piano aziendale:

  1. Frontespizio Inizia con il nome del tuo business, che è più difficile di quanto possa sembrare.
  2. Sintesi. Questo è un riassunto di alto livello di ciò che include il piano, spesso toccando la descrizione della impresa, il problema che l’azienda sta risolvendo, la soluzione e perché ora.
  3. Descrizione dell’attività. Che tipo di attività vuoi iniziare? Che aspetto ha il tuo settore? Che aspetto avrà in futuro?
  4. Strategie di mercato. Qual è il tuo mercato di riferimento e come puoi vendere al meglio in quel mercato?
  5. Analisi competitiva. Quali sono i punti di forza e di debolezza dei tuoi concorrenti? Come li batterai?
  6. Progettazione e piano di sviluppo. Qual è il tuo prodotto o servizio e come si svilupperà? Quindi, crea un budget per quel prodotto o servizio.
  7. Operazioni e piano di gestione. Come funziona il business su base giornaliera?
  8. Fattori finanziari. Da dove vengono i soldi? Quando? Come? Che tipo di proiezioni dovresti creare e che cosa dovresti prendere in considerazione?

Per ogni domanda, puoi passare da una a tre pagine. Tieni presente che il piano aziendale è un documento vivente e in grado di respirare e con il passare del tempo e la tua attività matureranno, lo aggiornerai.

7. Finanzia il tuo business.

Esistono molti modi per ottenere le risorse necessarie per avviare la tua impresa.
Date un’occhiata a questa lista di 8 elementi e considerate le vostre risorse, le circostanze e lo stato di vita per capire quale funziona meglio per voi.

  1. Finanzia autonomamente la tua startup. Il bootstrap della tua azienda potrebbe richiedere più tempo, ma la parte buona è che controlli il tuo destino.
  2. Poni i tuoi bisogni ad amici e familiari. Può essere difficile separare il business dai rapporti personali, ma se stai pensando di chiedere un prestito, ecco una risorsa che puoi usare per renderlo il più semplice possibile.
  3. Richiedi una sovvenzione per piccole imprese.  Potrebbe essere un processo lungo, ma non ti costa alcun soldo.
  4. Avvia una campagna di crowdfunding online. A volte il potere è in numeri, e una manciata di piccoli investimenti può aggiungere qualcosa di importante.
  5. Applica ai gruppi di investitori angelici locali. Piattaforme online e reti locali possono aiutarti a trovare potenziali investitori che si riferiscono al tuo settore e alla tua passione.
  6. Partecipa a un incubatore o acceleratore di avvio. Queste aziende sono progettate per aiutare le imprese nuove o in fase di avvio a raggiungere il livello successivo. La maggior parte fornisce risorse gratuite, tra cui servizi e consulenze per l’ufficio, oltre a opportunità di networking e eventi pitch. Alcuni, inoltre, forniscono anche finanziamenti di base.
  7. Negoziare un anticipo da un partner strategico o cliente. Se qualcuno vuole che il tuo prodotto o servizio sia abbastanza cattivo da pagarlo, c’è la possibilità che lo vogliano anche abbastanza per finanziarlo. Le variazioni su questo tema includono accordi di licenza anticipata.
  8. Cerca un prestito bancario o una linea di credito.

avviare impresa di successo

8. Sviluppa la tua impresa.

Dopo tutto il lavoro iniziale per avviare la tua impresa, sarà fantastico vedere la tua idea prendere vita. Ma tieni a mente, ci vuole una squadra per creare un prodotto. Se vuoi creare un’app e non sei un ingegnere, dovrai contattare una persona tecnica. O se hai bisogno di produrre in serie un oggetto, dovrai collaborare con un produttore.

Quando sei pronto per lo sviluppo del prodotto e l’esternalizzazione di alcune attività, assicurati di:

  1. Mantieni il controllo del tuo prodotto e impara costantemente. Se lasci lo sviluppo a qualcun altro o ad un’altra azienda senza supervisione, potresti non ottenere la cosa che hai immaginato.
  2. Implementare controlli e contrappesi per ridurre il rischio. Se assumi un solo ingegnere freelance, c’è la possibilità che nessuno possa controllare il proprio lavoro. Se segui la strada del freelance, usa più ingegneri in modo da non dover semplicemente prendere qualcuno in parola.
  3. Assumi specialisti, non generalisti. Ottieni persone che sono fantastiche esattamente come desideri, non come un tipo tuttofare.
  4. Non mettere tutte le uova in un cesto. Assicurati di non perdere tutti i tuoi progressi se un libero professionista se ne va o se un contratto cade.
  5. Gestire lo sviluppo del prodotto per risparmiare denaro. Le tariffe possono variare per gli ingegneri a seconda delle loro specialità, quindi assicurati di non pagare un ingegnere troppo qualificato quando potresti ottenere lo stesso risultato finale a un prezzo molto più basso.

Per aiutarti a stare tranquillo, inizia a imparare il più possibile sulla produzione, in modo da poter migliorare il processo e le tue decisioni di assunzione con il passare del tempo.

Inoltre, assicurati di avere i certificati necessari o i requisiti educativi, in modo che quando qualcuno ti chiede del tuo servizio, sei pronto per saltare a una buona opportunità.

9. Inizia a costruire la tua squadra.

Affinché la tua impresa sia di successo, dovrai trasferire responsabilità ad altre persone. Hai bisogno di una squadra.

Se hai bisogno di un partner, dipendente o libero professionista, questi tre suggerimenti possono aiutarti a trovare una buona forma:

  1. Indica chiaramente i tuoi obiettivi. Assicurati che tutti comprendano la visione e il loro ruolo all’interno di quella missione sin dall’inizio.
  2. Segui i protocolli di assunzione. Quando si avvia il processo di assunzione è necessario prendere in considerazione molte cose, dallo screening delle persone al porre le domande giuste e avere le forme appropriate. Ecco una guida più approfondita per aiutarti.
  3. Stabilire una forte cultura aziendale.  Cosa rende una grande cultura? Quali sono alcuni dei mattoni?
    Tieni presente che non è necessario disporre dello spazio pazzo di Google per instillare un’atmosfera positiva. Questo perché una grande cultura ha più a che fare con il rispetto e l’empowerment dei dipendenti attraverso molteplici canali, tra cui formazione e tutoraggio, piuttosto che sui tavoli da arredamento o da ping-pong. In effetti, i vantaggi degli uffici possono rivelarsi  più simili a trappole che benefici reali .

10. Trova una posizione.

Questo potrebbe significare un ufficio o un negozio. Le tue priorità saranno diverse a seconda della tua impresa, ma qui ci sono 8 cose di base da considerare :

  1. Stile di funzionamento. Assicurati che la tua posizione sia coerente con il tuo particolare stile e immagine.
  2. Demografia. Inizia considerando chi sono i tuoi clienti. Quanto è importante la loro vicinanza alla tua posizione? Se sei un negozio al dettaglio che fa affidamento sulla comunità locale, questo è di vitale importanza.
  3. Traffico pedonale. Se hai bisogno che le persone entrino nel tuo negozio, assicurati che il negozio sia facile da trovare. Ricorda: anche le migliori aree di vendita hanno punti morti.
  4. Accessibilità e parcheggio. Il tuo edificio è accessibile? Non dare ai clienti un motivo per andare da qualche altra parte perché non sanno dove parcheggiare.
  5. Concorrenza. A volte avere un’impresa concorrente nelle vicinanze è una buona cosa. Altre volte, non lo è. Hai svolto le ricerche di mercato, quindi sai qual è il migliore per il tuo business.
  6. Vicinanza ad altre aziende e servizi. Questo è qualcosa di più del semplice traffico pedonale. Guarda come le aziende vicine possono arricchire la qualità della tua attività anche come luogo di lavoro
  7. Ordinanze. A seconda della tua attività, queste potrebbero aiutarti o ostacolarti. Ad esempio, se stai iniziando un asilo nido, le ordinanze che stabiliscono che nessuno può costruire un negozio di liquori nelle vicinanze potrebbe aggiungere un livello di sicurezza per te.
  8. Affitto, utenze e altri costi. L’affitto è la spesa più grande per le strutture, ma controlla anche le utenze e se sono incluse nel contratto di locazione o meno. Non vuoi iniziare con un prezzo e scoprire che sarà più tardi.

11. Inizia a ricevere delle vendite.

Indipendentemente dal prodotto o dall’industria, il futuro della tua impresa dipenderà dalle entrate e dalle uscite.  Steve Jobs lo sapeva è per questo che, quando stava iniziando la Apple, passava giorno dopo giorno a chiamare gli investitori dal suo garage .

Ci sono un sacco di diverse strategie e tecniche di vendita che puoi utilizzare, ma qui ci sono quattro principi da vivere:

  1. Ascolta. Quando ascolti i tuoi clienti, scopri cosa vogliono, ciò di cui hanno bisogno e come poi riuscire a farlo accadere.
  2. Chiedi un impegno, ma non essere invadente. Non puoi essere troppo timido per chiedere un cambiamento o per chiudere una vendita, ma non puoi nemmeno far credere ai clienti che li stai costringendo.
  3. Non aver paura di sentire “no”. La maggior parte delle persone è troppo educata, ti lascia fare il passo anche se non ha interesse ad acquistare. E questo è un problema: Il tempo è la tua risorsa più importante.
  4. Rendilo una priorità. Realmente creare profitti e gestire un’attività redditizia è una buona strategia per le imprese.

Inizia identificando gli obiettivi che desiderano il tuo prodotto o servizio. Trova i primi utenti della tua attività, accresci la tua base di clienti o pubblichi annunci per trovare le persone che si adattano alla tua attività. Quindi, individua la giusta canalizzazione o strategia di vendita in grado di convertire questi lead in entrate.

12. Fai crescere la tua attività.

Ci sono un milione di modi diversi per crescere. Potresti acquisire un’altra attività, iniziare a prendere di mira un nuovo mercato, espandere le tue offerte e altro ancora. Ma nessun piano di crescita sarà importante se non si hanno i due attributi chiave che tutte le aziende in crescita hanno in comune.

In primo luogo, hanno un piano per commercializzarsi. Usano efficacemente i social media attraverso campagne organiche, influencer. Hanno una mailing list e sanno come usarla. Capiscono esattamente chi hanno bisogno di indirizzare – sia online che offline – con le loro campagne di marketing.

Quindi, una volta che hanno un nuovo cliente, capiscono come conservarlo. Probabilmente hai sentito molte persone affermare che il cliente più facile da vendere è quello che già hai. I tuoi clienti esistenti si sono già registrati per la tua lista di e-mail, hanno aggiunto i loro dati della carta di credito al tuo sito web e testato ciò che hai da offrire. In tal modo, iniziano una relazione con a tua impresa e il tuo marchio. Aiutali a sentirsi meglio riguardo a quel rapporto possibile.

Inizia utilizzando queste strategie, che includono l’investimento nel tuo servizio clienti e la personalizzazione, ma renditi conto che il tuo lavoro non sarà mai finito. Sarai costantemente in competizione per questi clienti sul mercato e non potrai mai riposare sugli allori. Continua a cercare sul mercato, assumendo brave persone e producendo un prodotto di qualità superiore e sarai sulla buona strada per costruire l’impresa che hai sempre sognato.

Vuoi sapere più sul come avviare un’impresa? Seguimi sul mio blog!

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Il metodo “Lean Startup”!👔🔥

cosa vuol dire lean startup?

Come far partire il proprio business? Quali sono le basi per costruire una startup? Ecco queste sono due tra le infinite domande che si pone qualsiasi persona che voglia realizzare qualsiasi tipo di business. Ma andiamo con ordine e partiamo dal principio cardine del mondo imprenditoriale ovvero “lean startup”. Che cosa è, e perché ci importa così tanto? In poche parole, Lean Startup è un sistema per la creazione di un’attività che è stata introdotto per la prima volta dagli imprenditori Eric Ries nel 2008.

 

La nascita di un nuovo approccio all’imprenditorialità

Tutto è cominciato con una scommessa. È stato detto che il rischio è la caratteristica che distingue una startup da qualsiasi altro tipo di attività. Ed è il motivo per cui Eric Ries ha scritto The Lean Startup – per aiutare le aziende a navigare e minimizzare questi rischi attraverso la creazione di un business sostenibile con uno spreco minimo di tempo e denaro.
Il concetto di Ries nasce da due cose: due aziende fallite nel portafoglio di Ries ed il processo semplificato di creazione di auto sviluppato in Giappone dopo la seconda guerra mondiale. Nel caso dei fallimenti, Ries ha visto che aveva speso un sacco di tempo e denaro per costruire prodotti, senza mai confermare se quei prodotti stessero risolvendo veramente un problema reale. E alla fine, infatti, perse tutti i soldi. Nel modello giapponese, invece, che comporta la riduzione e l’eliminazione degli sprechi al fine di ottenere il prodotto finale per il cliente al costo più basso per il massimo valore, Ries ha visto un sistema che poteva essere applicato all’imprenditorialità.

startup più veloce

Uno sguardo alla struttura della Lean Startup

L’idea è abbastanza semplice: una volta avviato il tuo business plan, tieni d’occhio i dati e misura come i clienti rispondono alle tue funzionalità. Questo è un ottimo modo per imparare a migliorare e capire il tuo prodotto! L’idea generale è che i fondatori delle startup dovrebbero seguire il modello – che Ries ha chiamato “build-measure-learn” – ripetutamente, con l’obiettivo di trasformarlo in un business sostenibile. Spesso, questo feedback porta i fondatori a girare da un’idea, un mercato o una nicchia a un’altra nella ricerca di un grande prodotto.Tieni presente che devi offrire un ottimo prodotto con un’architettura modificabile, in modo tale che possa modificarsi una volta cresciuto!

I tre principi chiave:

Ecco i principali punti chiave della “Lean Startup“:

  1. Primo, piuttosto che impegnarsi in mesi di pianificazione e ricerca, gli imprenditori sanno che tutto ciò che avranno il primo giorno sarà una serie di ipotesi non verificate, o buone ipotesi. Ecco perché, invece di scrivere un business plan, i fondatori riassumono i loro obiettivi in un quadro chiamato business canvas.
  2. Secondo, le “Lean Startup” per verificare le loro ipotesi analizzano l’approccio del cliente al prodotto, chiedendo ai potenziali utenti un feedback. Quindi, utilizzato l’input del loro potenziale cliente su un prodotto ricominciano il ciclo da capo per un altro prodotto.
  3. Terzo è la crescita veloce. Una crescita veloce va a pari passo con la crescita del bacino utente. E pre ottenerla è necessario eliminare tempo e risorse inutili allo sviluppo del prodotto.

L’approccio della “Lean Startup” aiuta a lanciare nuovi business con prodotti realmente desiderati dai clienti, secondo un modus operandi molto più rapido ed economicamente più rispetto ai metodi tradizionali.

 

Per scoprire di più su come avviare una startup leggera seguendo il metodo lean startup, continua a seguire i consigli di Riccardo de Bernardinis su questo sito.

Cosa è il growth hacking? 📈

growth business

Growth hacking (o anche Growth marketing) è l’approccio non tradizionale per aumentare il tasso di crescita e l’adozione nel mercato del vostro prodotto/servizio.

Si tratta di sperimentare idee diverse e di amministrare o concentrarsi su quelle più scalabili.
Sean Ellis , la persona che ha coniato il termine “Growth Hacking”, afferma: “Un Growth Hacker è una persona il cui vero obiettivo è la crescita”. Il lavoro principale di un Growth Hacker implica l’esame di come ogni cosa avrà un impatto sulla crescita di un’azienda.
Ecco qualche trucco e consiglio per essere un vero Simile a un marketer digitale, un hacker di crescita deve essere un professionista in social networking, scrittura di blog, contenuti, UI / UX, marketing virale, SEO, ricerca e analisi.

1. Lista di controllo della Skillset

Di quale tipo di abilità hai bisogno per diventare un Growth Hacker ? Essenzialmente, un Growth Hacker è un marketer con idee creative , capacità analitiche e un po ‘di conoscenza dello sviluppo.
Simile a un marketer digitale, un Growth Hacker  deve essere un professionista in social networking, scrittura di blog, contenuti, UI / UX, marketing virale, SEO, ricerca e analisi.
La differenza principale tra lo sviluppo hacking e il marketing digitale risiede nel fatto che il marketing digitale è focalizzato sul brand e sul posizionamento dell’organizzazione, mentre la strategia di hacking della crescita implica il processo di prototipazione rapida e test di diverse tattiche e idee. 

2. Rompere le regole

L’arma segreta del Growth Hacker è semplice e facile: sii un violatore delle regole. Il Growth Hacking è tutto merito della giusta mentalità di crescita. Mi spiace dirtelo, ma il Growth Hacking non viene fornito con una serie di regole.
Il lavoro richiede di pensare fuori dagli schemi e di scatenare la tua creatività.

3. Segui i tre comandamenti

Ogni idea / strategia deve essere guidata dai tre comandamenti di hacking della crescita menzionati di seguito:

1. Cosa vuole il tuo cliente?

2. Dove risiede il tuo cliente?

3. Che lingua parla il tuo cliente?

Una volta capito queste tre cose, puoi focalizzare il tuo obiettivo sul laser. Con strumenti come Xtensio , puoi capire attentamente il tuo potenziale cliente.

Sapendo esattamente chi è il tuo catalizzatore, creare personaggi è molto importante e questo determinerà il destino dei tuoi sforzi come Growth Hacker. La creazione della persona è la parte cruciale e deve essere fatta con attenzione; è la base dei tuoi sforzi di marketing. La maggior parte delle startup falliscono al giorno d’oggi perché non riescono a capire i loro potenziali clienti e semplicemente mirano i loro sforzi di marketing verso la clientela non necessaria.

4. Prestare attenzione al modello AAARRR

Il modello AAARRR è un modello di Growth Hacking, può anche essere definito come un modello metrico di comportamento del cliente che consente di monitorare il percorso e la crescita del cliente. Questo, a sua volta, ti consente di ottimizzare la crescita della tua azienda. Il modello non è pensato solo per i Growth Hacker, ma può essere applicabile anche ai professionisti del marketing. I Growth Hacker sono responsabili di tutte queste sei fasi nell’imbuto di crescita AAARRR. Queste fasi includono:

  1. Consapevolezza  : renditi visibile. Le persone sanno chi sei? Quali sono le diverse tattiche che puoi utilizzare per ottenere il branding e la visibilità della tua organizzazione? Questo indicherà il posizionamento della tua azienda / marca.
  2. Acquisizione  : con quale facilità le persone possono trovarti? Qual è la percentuale di accesso? Se la risposta è nientemeno che raramente e meno ,allora stai facendo qualcosa di sbagliato. Sperimenta con diversi canali, tattiche e analizza i risultati. Capirai presto cosa funziona e cosa no.
  3. Attivazione  : le persone hanno una buona prima esperienza? A loro piaceva l’offerta e l’UI / UX della pagina web? I test A / B, che richiedono feedback e idee creative, dovrebbero funzionare qui. Non vuoi vedere un’alta frequenza di rimbalzo per le tue pagine web.
  4. Fidelizzazione  : i clienti tornano da te dopo l’esperienza iniziale del tuo prodotto / servizio? In caso contrario, stai facendo qualcosa di sbagliato con i tuoi canali di conservazione come email, SMS, retargeting, ecc. E l’onboarding. Le caratteristiche del prodotto potrebbero non essere così attraenti e quindi meno interesse e meno click-through.
  5. Entrate  : i visitatori vengono aggiornati dal piano gratuito all’abbonamento a pagamento? Maggiore è il numero di utenti che scelgono di eseguire l’aggiornamento; più entrate guadagni. Assicurati che il prodotto abbia incredibili proposte di valore e che tu le stia trasmettendo correttamente.
  6. Referral  - Se ai clienti piace quello che stai offrendo, ti rimanderanno ai loro colleghi, amici, ecc. Lo stanno facendo? Se no, perché no? A cosa manca la motivazione? Il lavoro dei Growth Hacker è di capire le risposte per tutti questi questi, come in un’indagine. Questo è estremamente importante, poiché il passaparola è una delle strategie di crescita più efficaci. Potresti chiedere ai tuoi clienti già esistenti di riferire agli altri e parlare del tuo prodotto / servizio attraverso alcuni programmi di incentivi.

 

5. Sii creativo – Pensa sempre alla ‘crescita’

Per essere un Growth Hacker , è necessario essere consapevoli, creativi e intelligenti. È fondamentale conoscere strumenti e segreti per una crescita esponenziale in modo più rapido e migliore.

Il Growth hacking per le startup

Il Growth hacking è un ottimo metodo per far crescere le start-up.
Dal momento che tutte le decisioni sono basate sulla sperimentazione, è abbastanza infallibile e molto meno rischioso del marketing tradizionale e dello sviluppo del prodotto.
Un’altra differenza tra il Growth hacking e il marketing tradizionale è che include il percorso completo dell’utente, dall’acquisizione al riferimento. Non si tratta solo di avvicinare il traffico, ma anche di fare in modo che queste persone scoprano il tuo prodotto, si innamorino di esso e rimangano utenti fedeli per un lungo periodo: il che ha un impatto maggiore sui profitti piuttosto che sul traffico.

 

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Come sviluppare la tua STARTUP🥇

Hai mai avuto un’idea geniale di business che ti ha colpito, ma che poi alla fine è svanita perché non hai avuto idea di come portarla al livello successivo?
Bene, per aiutarti a iniziare, ecco una guida concreta passo passo per sviluppare la tua startup al meglio.

1. Considerare e analizzare i mercati di rilievo 
In primo luogo, considera la nicchia di mercato a cui è applicabile la tua idea. Quali sono le esigenze di quel settore e dei suoi consumatori? Ci sono problemi irrisolti nel settore? La tua idea porterà risoluzioni e miglioramenti alla situazione? È possibile fare riferimento a siti di autorità specifici del settore per tenerti costantemente aggiornato con le ultime tendenze. Ad esempio, Techcrunch è un blog di tecnologia eccellente che parla degli ultimi prodotti e condivide le ultime novità nel mondo della tecnologia. Inoltre, traccia le nuove startup e fornisce una panoramica dei nuovi e futuri novizi sul mercato.
Un’ottima fonte d’ispirazione è TED, che è famoso per il suo famoso slogan “Ideas Worth Spreading”. È uno scrigno di informazioni su tutto ciò che si può immaginare . È stato concepito come una conferenza in cui esperti in vari settori si riuniscono per condividere le loro opinioni su questioni che possono portare a rivelazioni e sensibilizzare.
I presentatori di solito hanno circa 18 minuti per parlare del loro argomento e il focus della loro presentazione può spaziare dagli ultimi progressi in un campo di disciplina a questioni sociali che desiderano aumentare la consapevolezza di. Dopo aver assistito ai discorsi o aver guardato i suoi video, ti sentirai più ispirato che mai.

2. Annota le tue idee ed espandile

In questa fase, potresti aver identificato esigenze o aree che possono essere migliorate. Annotale con uno strumento come Evernote. Evernote ti consente di salvare ritagli di pagine Web, immagini e persino documenti allegati e diapositive di PowerPoint. Puoi creare diverse note e ordinarle secondo argomenti e generi. Evernote è accessibile tramite varie piattaforme come Windows, iOS e Android. Un semplice clic del pulsante di sincronizzazione assicurerà che le note siano sincronizzate su tutte le piattaforme.

3. Effettuare delle analisi competitive

L’analisi competitiva è un ottimo modo per confrontare e prevedere in che modo la tua azienda si proporrà ai tuoi concorrenti nel settore. La tua azienda è in grado di riempire un vuoto che non viene colmato dagli altri?

Ecco come procedere per eseguire l’analisi della concorrenza:

4. Modella la tua attività

Se l’idea di creare un business plan sembra troppo noiosa e goffa, ti divertirai ad usare Leancanvas e Canvanizer. Sono modelli che emulano un modello di business di una pagina. È facile aggiungere e aggiornare il modello. Inoltre, puoi godere di una chiara panoramica dei seguenti nove elementi fondamentali del tuo modello di business: segmenti di clienti, proposte di valore, canali (per raggiungere i clienti), relazione con i clienti, flussi di entrate, risorse chiave, attività che creano valore, partner chiave e struttura dei costi.
startup rdb

5. Crea / progetta / disegna il tuo mockup e testalo

Strumenti online come Balsamiq e Framebox consentono di creare wireframe ed esportarli in diversi formati come jpg o pdf. Ci sono diversi pulsanti o componenti di un’applicazione web che puoi scegliere in modo da poter mettere facilmente insieme il tuo schizzo. Vuoi ricevere feedback sul tuo mockup senza inutili distrazioni e confusione? InfluenceApp è la strada da percorrere. Puoi caricare il tuo disegno in vari formati e assimilare il resto dei documenti per formare una presentazione completa. Puoi quindi condividere il mockup finale con i tuoi compagni di squadra semplicemente condividendo un URL e possono fornire feedback semplicemente aggiungendo commenti sugli specifici elementi del design. È così facile!

6. Esegui un sondaggio di mercato

Nessuna startup dovrebbe essere lanciata senza l’esecuzione di un sondaggio di mercato. Siti web come Survey Monkey ti permettono di creare un questionario online e inviare l’URL al tuo pubblico mirato. Questo trascende i confini geografici, che è uno dei principali vantaggi rispetto al sondaggio sul campo in quanto è possibile ottenere una più ampia prospettiva globale.

Un’altra alternativa è quella di condurre una sessione di focus group prima o dopo il completamento del prodotto minimo vitale. Qui è dove inviti le persone dai tuoi dati demografici mirati a partecipare a una discussione di gruppo sui prodotti o servizi. Un focus group può aiutarti a ottenere quanto segue:

· Scoprire la prima impressione del consumatore sul prodotto o sui servizi sulla base della confezione e della campagna di marketing

· Raccogliere il feedback in tempo reale del cliente sulle virtù e sui vizi dei prodotti / servizi

· Modificando le strategie di marketing e migliorando il prodotto prima del risultato finale.

7. Sviluppa il tuo prodotto finale

Il prossimo passo per la tua startup sarebbe implementare le modifiche necessarie per creare il prodotto finale. Durante questa fase, ci sono diversi software di gestione del progetto per aiutarti a tenere sotto controllo i progressi. Trello e Agile Zen sono alcuni buoni consigli. Il modello è diviso in diverse fasi (o schede) in cui è possibile assegnare le persone per essere responsabili di diverse sezioni. Le attività possono essere spostate da una fase all’altra, ad es. Dall’arretrato al lavoro all’approvazione. Ciò fornisce un quadro molto chiaro del progresso di ogni segmento di progetto e di ciò che deve essere fatto.

8. Raccolta di feedback dei clienti e misurazione dei risultati aziendali

Ci sono molte incertezze su una startup, ma cosa succede se puoi ottenere risposte alle domande scottanti che hai se le cose non vanno come previsto? Kissinsights ti aiuta a raggiungere il tuo pubblico. Puoi installarlo sul tuo sito Web e ai visitatori verrà chiesto di rispondere a due domande quando entrano sulla tua home page. Hai la flessibilità di controllare chi è esposto al sondaggio. Un altro strumento da non perdere è Kissmetrics. Tiene traccia del comportamento di navigazione e degli acquisti dei tuoi visitatori e ti fornisce informazioni preziose, ad esempio da dove provengono. Queste utili informazioni ti aiutano a perfezionare ulteriormente le tue strategie di marketing e a migliorare la navigazione del tuo sito.

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Quando l’età è un vantaggio 👔

de bernardinis imprenditore

Giovane ed imprenditore: la tua grande risorsa è proprio l’età.

Quello che non riescono a dirti a scuola è che essere “più anziano” non ti rende necessariamente “migliore”.
Quando sei più grande, vedi le cose attraverso una lente creata attraverso anni e anni di esperienze diverse.
Nel tuo settore, hai imparato cosa funziona, cosa non funziona, cosa le persone vogliono e cosa non vogliono. Conosci le regole del gioco. Sai come agiscono le persone. E soprattutto, ne sai abbastanza da non sentirti sconfitto quando qualcuno dice quella parola paurosa, “No”.
Tutte queste cose sono grandiose e di immenso valore. Ma non sono ciò che rende qualcuno “migliore”.

I giovani vedono la vita attraverso un obiettivo altrettanto prezioso e diverso. 

“Quando sei giovane, tendi ad essere più istintivo che logico”

Trovo che questo sia vero, e l’ho riscontrato anche in me stesso, come giovane imprenditore.
Mentre le persone anziane hanno un’enorme quantità di conoscenza a portata di mano, tendono a essere abbastanza logiche quando prendono decisioni.
Come ho detto, hanno esperienze su cui possono puntare che hanno insegnato loro a capire cosa ha funzionato e cosa no, e prendere decisioni future in gran parte basate su quelle precedenti.

I giovani imprenditori non hanno quel lusso. Non hanno ancora quelle esperienze. E così, nel bene o nel male, sono costretti a prendere decisioni basate sull’istinto – ciò che sembra giusto e ciò che sembra essere più ovvio per loro in quel momento.

giovane ragazzo pianifica

Le migliori imprese per giovani imprenditori da avviare sono quelle che costruiscono ogni conoscenza lavorativa attuale.

I miei genitori mi dicevano sempre: “Fai ciò che ami e sii il migliore in quello che fai. In questo modo, avrai sia successo che felicità. ”
A 24 anni, mi considero ancora un imprenditore giovane. La mia attività consiste nell’aiutare CEO e fondatori a scrivere articoli più attenti, sulla base delle informazioni che condividono con noi.
Durante la mia adolescenza ho frequentato diversi corsi nelle più importanti Città americane tra cui Miami, Boston, Los Angeles e San Diego.

Hai idea di quanti “post di blog” sono scritti su Internet ogni giorno? Milioni. Nessuno guarderebbe mai allo spazio di scrittura dei contenuti e pensa: “Wow, questo è un mercato davvero inespresso – dovrei iniziare un’attività in questo paese”.
Sfortunatamente, la maggior parte dei giovani imprenditori la pensa così. Invece di controllare le proprie competenze, cercano ciò che è facile e disponibile. Si muovono e basano le loro decisioni su ciò che sembra essere territorio aperto – solo per iniziare il viaggio e imparare la dura lezione che nessun settore è libero dalla concorrenza .
Io non l’ho pensata in questo modo.

Ma soprattutto, sapevo che se avessi perseguito qualcosa a cui nutrivo un interesse genuino, avrei avuto molto più successo che se avessi cercato di impormi di entusiasmarmi per qualcosa di cui non mi importava davvero.
Ciò che è interessante però (ed è qui che tutti i giovani imprenditori dovrebbero prestare attenzione), è che alla fine la mia giovane età è finita per essermi di vantaggio.

Sono abbastanza giovane per essere un “figlio di Internet”. Parlo correntemente la lingua, e le mie prime esperienze mi hanno insegnato a vedere Internet in modo diverso rispetto alla maggior parte delle persone più anziane e più “esperte” in questo spazio.
Eppure, sono abbastanza grande e maturo per comprendere i fondamenti del business.

 

Questo è il più grande vantaggio di ogni giovane imprenditore.

Devi ricordare per cosa stai lavorando, perché è prezioso. E gran parte di questo è il tuo istinto, e in che modo “sei sintonizzato” su ciò che sta accadendo nel mondo digitale.

Ora, il punto in cui molti giovani imprenditori falliscono,è pensare che ciò che fanno sia abbastanza e in realtà non lo è affatto.
Proprio come i dirigenti aziendali anziani hanno bisogno che i giovani li aiutino a continuare a spingere i confini, i giovani imprenditori devono imparare dalle loro controparti più vecchie i retroscena del mondo degli affari e dunque come funziona quel gioco.

Se vuoi iniziare un’attività redditizia, non inseguire ciò che hanno fatto le altre persone di successo solo perché pensi che avrà successo.

Sarà difficile a prescindere.

Ci sarà concorrenza, non importa quale direzione scegli.

Quindi scegli qualcosa a cui sei già sinceramente interessato e poi lavora sodo per imparare tutto ciò di cui hai bisogno per dare vita a quell’idea.

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Consigli per giovani imprenditori🏆

giovani tips startup

Nonostante tutto quello che si pensa, la più grande risorsa dei giovani imprenditori è l’età. Essere “più anziano” non ti rende necessariamente “migliore”, ma l’esperienza ti fornisce le informazioni necessarie per muoverti con sicurezza nel settore. In altre parole giochi conoscendo già le regole del gioco. Per i giovani, invece, l’approccio è tutto diverso.

I giovani vedono la vita da un altro punto di vista

Quando sei giovane, tendi ad essere più istintivo che logico, perché a differenza di una persona più grande non hai tante conoscenze a portata di mano. Quindi un giovane imprenditore, nel bene o nel male, è costretto a prendere decisioni basate sull’istinto, su ciò che sembra più giusto e più ovvio in quel momento.

La mia esperienza e i consigli per i giovani

A 25 anni, mi considero anche io un giovane imprenditore. La mia attività principale, la startup Ernesto, che sta diventando un’impresa leader nel settore dei servizi domestici, ogni giorno mi pone davanti numerose sfide, ma anche tante soddisfazioni.

giovani e coraggiosi imprenditori

Basandomi sulla mia esperienza, vorrei dare alcuni semplici consigli a tutti i giovani che sognano di diventare imprenditori, primo tra tutti non scoraggiatevi! “Stay Hungry. Stay Foolish.”

  1. Segui le tue passioni. Le startup di maggior successo sono fondate da persone appassionate a ciò che fanno. Quindi quali sono le tue passioni? Dal kayak alla musica, le cose che ti interessano di più possono essere una grande fonte di ispirazione per le idee imprenditoriali. Quando basi il tuo business su qualcosa che ami veramente, sarai più concentrato e motivato.
  2. Studia il tuo mercato. Per evitare un fallimento è necessario conoscere a fondo il mercato di riferimento prima di iniziare con l’attività. Quanto meglio comprendi il tuo mercato di riferimento, tanto più facile sarà evitare costosi fallimenti.
  3. Preparati a fare sacrifici. Il successo non si costruisce in una notte. Persino le startup multimilionarie che sembrano spuntare fuori dal nulla sono il risultato di innumerevoli ore di duro lavoro prima che inizino a fare notizia. Diventare un imprenditore di successo richiede un intenso livello di dedizione, e questo significa sacrificare tempo e denaro per realizzarlo. Potrebbe non essere divertente rinunciare alle maratone notturne di Netflix o alle feste del fine settimana con gli amici, ma poi i risultati ripagheranno ogni rinuncia.
  4. Crea un team forte. Nessun uomo è un’isola, e neanche nessun giovane imprenditore. Cerca di formare un team appassionato e preparato, che ti dia una mano reale nelle operazioni più spinose e complicate.
  5. Diventa un pianificatore. La domanda “dimmi il tuo piano quinquennale” è spiacevole per tutti, ma per essere un imprenditore di successo, hai bisogno di una buona capacità di pianificazione. Ponendoti degli obiettivi da raggiungere nel tempo, migliorerai la concentrazione e la responsabilità, rendendo molto più facile rimanere focalizzato su ciò che deve essere fatto.

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Difficoltà superate con Ernesto👷🏼

difficoltà ernesto professionisti

A volte piccole difficoltà quotidiane ti spingono a pensare a delle nuovi soluzioni per rendere la vita più facile. È questo il processo che sta alla base della creazione di Ernesto.

Da sempre sono stato una persona molto curiosa e intraprendente, che ama viaggiare e scoprire cose nuove. Nato a Roma nel 1994, ho frequentato diversi corsi nelle più importanti città Americane tra cui Miami, Boston, Los Angeles e San Diego. La mia passione per gli Stati Uniti mi ha portato ad iscrivermi alla John Cabot, la prima università Americana in Italia. Nel 2017 ho ideato e lanciato Ernesto.it. Dopo solo un anno di attività ho chiuso il primo round d’investimento con uno dei più grandi imprenditori di tutto il Sud America grazie all’assistenza dello studio legale Internazionale McDermott Will & Emery.

Com’è nata l’idea?

Tutto è iniziato nel 2016 con un tubo rotto. Ero solo a casa e mentre stavo provando a montare una mensola in bagno, per sbaglio ho preso un tubo e l’acqua è iniziata a schizzare via dal muro come in un film comico. Non sapevo come dirlo a mia madre e quindi ho provato a sistemare il danno per conto mio. In quel momento mi sono accorto che non avevo idea di chi contattare, come ottenere un preventivo e non sapevo sulla base di cosa scegliere il professionista più adatto alle mie esigenze. Insomma ero davvero in difficoltà!

L’idea del nome Ernesto mi è venuta pensando a mio nonno, che mi raccontava di un compaesano di nome Ernesto che era l’uomo di fiducia di tutti, a cui tutti si rivolgevano per avere aiuti di qualunque tipo. Era un personaggio molto amato in paese, incline ad aiutare il prossimo, una persona affidabile e disponibile.

Oggi, nell’era tecnologica ho voluto dare un’umanizzazione digitale a questo personaggio a cui chiedere aiuto per risolvere i propri problemi. Dopo molto brainstorming, finalmente ho trovato l’idea della vita! 

ernesto ti aiuta a superare le difficoltà

Ma cos’è effettivamente Ernesto?

Ernesto è molto più di un portale e un’App, poiché permette ai clienti di risparmiare tempo e soldi, e  ai professionisti locali di trovare nuovi clienti,in modo che anche le imprese più piccole possano avere più possibilità di successo. Un aiuto per le difficoltà che entrambi le parti affrontano nella vita di tutti i giorni.

I servizi e il lavoro sono per tutti, infatti con Ernesto è possibile trovare professionisti e clienti in qualunque città, anche nei paesi con meno di 50.000 abitanti, ed in ogni Stato dove la lingua più diffusa oltre all’italiano, è l’inglese e lo spagnolo.

Negli ultimi 18 mesi, abbiamo fatto un enorme progresso verso quel sogno. Abbiamo aiutato più di 20 mila Italiani a trovare professionisti e abbiamo aiutato i professionisti a guadagnare migliaia di euro lavorando con nuovi clienti. Supportare le imprese locali è più importante che mai ed Ernesto è il mezzo per rendere il contatto con un idraulico dinamico e semplice come lo shopping online.

Perché ci sono ancora difficoltà nel trovare un idraulico?

Per tutto il Team era necessario inventare un metodo semplice e funzionale. Abbiamo bisogno di costruire  una società di dimensioni Amazon o Airbnb in questo mercato. Nel settore circola molto denaro, ma è quasi tutto riservato a servizi offline e analogici. Non è possibile che nonostante l’era digitale, i più stiano ancora assumendo professionisti “alla vecchia maniera.”

Oggi Ernesto fornisce preventivi istantanei su lavori specifici per più di 500 servizi le sue categorie di lavoro vanno dagli elettricisti ai personal trainer, alle ditte di ristrutturazione. Ernesto ora ospita 150.000 professionisti attivi sparsi tra Italia, Inghilterra e Stati Uniti, con un focus particolare sul mercato di Roma e Milano. 

Per Ernesto è un onore costruire insieme a clienti e professionisti una solida rete di domanda e offerta per servizi locali.

Riccardo de bernardinis website

Comfort zone: combattila!⚡️🥇

superare i limiti e uscire dalla comfort zone

A tutti noi è capitato di leggere articoli sulla comfort zone e sul perché è così difficile uscire da questa routine confortevole e sicura. Con un po’ di comprensione e allenamento, tutti noi possiamo superare questo limite e fare qualcosa di meraviglioso.

Ma cos’è esattamente la comfort zone? Perché siamo a nostro agio con le nostre abitudini, ma quando affrontiamo cose nuove, ci sentiamo subito spaventati? Infine, quali benefici possiamo ottenere dall’abbattimento della nostra zona di comfort, e come possiamo farlo? Rispondere a queste domande è un compito arduo, ma non impossibile.

Iniziamo.

La scienza della comfort zone e perché è così difficile lasciarla

La comfort zone è uno spazio in cui le tue attività e i tuoi comportamenti si adattano a una routine che riduce al minimo lo stress e fornisce uno stato di sicurezza mentale. 

L’idea di comfort zone risale ad un classico esperimento di psicologia. Nel 1908, gli psicologi Robert M. Yerkes e John D. Dodson spiegarono che uno stato di relativo benessere crea un livello costante di prestazioni. Al fine di massimizzare le prestazioni, tuttavia, abbiamo bisogno di uno stato di relativa ansia, uno spazio in cui i nostri livelli di stress sono leggermente superiore al normale. Questo spazio è chiamato “Ansia ottimale” e si trova appena al di fuori dalla nostra comfort zone. Troppa ansia e troppo stress ci portano invece a essere meno produttivi, e la nostra performance così cala bruscamente.

Vista in questo modo la comfort zone non è una cosa negativa, ma uno stato naturale a cui la maggior parte delle persone tende.

Cosa ottieni quando ti liberi dalla comfort zone e provi cose nuove

L’ansia ottimale è quel luogo in cui la produttività e le prestazioni mentali raggiungono il loro apice. Tuttavia, “aumento delle prestazioni” e “aumento della produttività” sembrano  voler dire “fare più cose”. Cosa ottieni veramente quando sei disposto ad uscire dalla tua comfort zone?

  • Sarai più produttivo. Il comfort uccide la produttività perché senza il senso di disagio che deriva dall’avere scadenze e aspettative, tendiamo a fare il minimo necessario per tirare avanti. Perdiamo la spinta e l’ambizione di fare di più e imparare cose nuove. Cadiamo anche nella “trappola del lavoro”, in cui ci fingiamo “impegnati”, come un modo per rimanere nelle nostra zona di comfort ed evitare di fare cose nuove. Spingerti al di la de i tuoi confini personali può aiutarti a raggiungere prima il tuo obiettivo e a trovare modi più intelligenti di lavorare.
  • Gestirai meglio cambiamenti nuovi e inaspettati. Una delle cose peggiori che possiamo fare è fingere che la paura e l’incertezza non esistano. Assumendo rischi in modo controllato e sfidando te stesso, puoi sperimentare parte dell’incertezza in un ambiente controllato e gestibile.
  • Troverai più facile superare nuovi limiti. Diventerà più facile col passare del tempo riuscire a superare nuovi limiti. Quando esci dalla tua comfort zone, ti abituerai a quello stato di ansia ottimale. Il “disagio produttivo”, diventerà più normale per te, e sarai disposto a spingerti più lontano rispetto a prima.
  • Troverai più facile fare brainstorming e sfruttare la tua creatività. Quando proviamo nuove esperienze, acquisiamo nuove conoscenze che si scontrano con quelle che abbiamo già e che ci forzano a ripensare a concetti che già si trovavano nella nostra mente.

i modi per uscire dalla comfort zone

Come uscire dalla comfort zone

Ecco alcuni modi per uscire dalla tua comfort zone:

  • Fai le cose di ogni giorno in modo diverso. Prendi una strada diversa per andare a lavorare. Prova un nuovo ristorante senza aver prima controllato TripAdvisor. Anche un piccolo cambiamento, può modificare la tua prospettiva. Cerca sempre l’insegnamento che proviene da ogni cambiamento, anche se è negativo. Non scoraggiarti se le cose non funzionano come pianificato.
  • Prenditi il ​​tuo tempo per decidere. Rallenta, osserva cosa sta succedendo, prenditi il ​​tuo tempo per interpretare ciò che vedi e poi intervenire. A volte solo difendere il tuo diritto a prendere una decisione consapevole può spingerti fuori dalla tua zona di comfort. Pensa prima di reagire.
  • Fidati di te stesso e prendi decisioni rapide. Può sembrare una contraddizione, ma la comfort zone è una cosa personale, quindi chi è abituato a ragionare troppo prima di prendere una decisione dovrebbe imparare a seguire l’istinto. Così facendo imparerai a fidarti del tuo giudizio.
  • Fallo a piccoli passi. Ci vuole molto coraggio per uscire dalla comfort zone, non aver paura di iniziare lentamente. Se sei un po’ ansioso, non devi raccogliere il coraggio per chiedere alla tua cotta un appuntamento, basta dire ciao a loro e poi partire da lì. Identifica le tue paure e poi affrontali passo dopo passo .

Ci sono molti altri modi per estendere i tuoi confini personali, come imparare una nuova lingua, fare volontariato o fare il viaggio che hai sempre sognato, ma provare cose nuove è difficile. Se così non fosse, uscire dalla comfort zone sarebbe facile.  Tuttavia, non puoi vivere fuori dalla tua comfort zone tutto il tempo. Devi tornarci di tanto in tanto per elaborare le tue esperienze e per ricaricare le batterie in uno spazio sicuro.

Se l’articolo ti è piaciuto vieni a scoprire il mio blog, supereremo nuovi limiti insieme!

Legge d’attrazione 🙋🏻‍♂️💫

come funziona la legge d attrazione

Si dice che la legge dell’attrazione abbia l’abilità di attrarre ciò che più desideriamo. E contrariamente a quanto si possa pensare, davanti a scelte difficili, abbiamo tutte le capacità necessarie per affrontarle e far sì che si mettano in atto i nostri sogni. Una volta appresa la legge dell’attrazione per i propri vantaggi, la tua visione del mondo cambierà radicalmente.

Dai vita al tuo sogno imprenditoriale

Si dice che la legge dell’attrazione abbia l’abilità di attrarre ciò che più desideriamo. E contrariamente a quanto si possa pensare, davanti a scelte difficili, abbiamo tutte le capacità necessarie per affrontarle e far sì che si mettano in atto i nostri sogni. Una volta appresa la legge dell’attrazione per i propri vantaggi, la tua visione del mondo cambierà radicalmente.

Come utilizzare la legge dell’attrazione?

Il desiderio di successo nella carriera è una delle cose principali che attrae molte persone a seguire la legge dell’attrazione. E molto spesso la prima cosa da fare è avere un’idea chiara e precisa, su cui dedicarsi, per la partenza del proprio business. Per questo motivo sii estremamente preciso riguardo ciò che vuoi. Infatti più sei specifico quando fissi i tuoi obiettivi, più è probabile che tu li raggiunga. Pensa a questo quando stai progettando un piano aziendale o di marketing e assicurati di scrivere tutti i dettagli specifici che desideri facciano parte della tua nuova impresa. Nel farlo, chiediti quali siano i valori e le convinzioni su cui basare la tua attività e su cosa le persone possono contare su di te; questa è la tua “promessa del marchio” e ti aiuta ad affinare ulteriormente la tua visione.

Quindi, concediti di immaginare quanto sarà grande e quando la tua attività avrà successo. Mentre lo fai, però, fai attenzione a evitare la trappola comune di concentrarti su ciò che non vuoi! Quindi, se senti un senso di paura o immagini mentali di insuccesso che si insinuano, fermalo deliberatamente e sposta la tua attenzione sul piano positivo che hai per la tua nuova attività. Ad esempio, prima di iniziare a creare Ernesto e Buytron, già stavo attraendo i progetti nella mia testa.

fidati delle tue intuizioni

Mantieni alta la tua motivazione

Quando metti in atto un atteggiamento scontroso o ansioso, ottieni subito negatività  nei tuoi confronti – questo è ciò che accade quando smetti di alimentare la tua motivazione. Al contrario se affronti le tue preoccupazioni con un atteggiamento favorevole, puoi aspettarti solo cose positive in cambio.

Pensa al desiderio di iniziare una nuova attività e continua ad alimentare la tua motivazione per raggiungere questo obiettivo. Questo ti aiuterà a mantenere sempre alto l’impegno durante il tuo percorso di crescita lavorativa.

Se riesci a mantenere l’entusiasmo e la curiosità per ciò che il nuovo business potrà fornirti, i tuoi clienti si sentiranno allo stesso modo e continueranno a diffondere quel messaggio positivo ad altri potenziali clienti. Inoltre, mantenere alta la motivazione può aiutarti a costruire una vita migliore sotto tutti gli aspetti, influenzando non solo la tua attività, ma anche la tua salute e le tue relazioni.

Incomincia a fidarti di te stesso

Molti imprenditori che hanno utilizzato la legge dell’attrazione, come strumento di successo, hanno visto e seguito le proprie intuizioni. Ciò significa che devi tenere d’occhio tutte le nuove opportunità che si presenteranno nuove  per sviluppare e promuovere la tua attività. Una volta che hai messo a fuoco la tua intenzione di creare un business, segui le tue intuizioni e la naturale predisposizione del tuo istinto.

E se qualcosa una situazione non ti dovesse sembrare giusta o dubbia, fidati anche di questa sensazione! Quando sei totalmente sintonizzato sui tuoi obiettivi e sei totalmente impegnato per il tuo successo, inizierai a sapere se un determinato passo sarà giusto per te.

Infine goditi il viaggio perché la legge dell’attrazione se messa in moto non potrà che regalarti un processo incredibilmente soddisfacente e divertente. Permetti a te stesso di immergerti completamente nelle tue aspirazioni, ambizioni e sogni.

 

Se vuoi saperne di più continua a seguire gli altri articoli che ho scritto sul sito!

 

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